智能制造
精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力
我們傳統(tǒng)的做法是:導(dǎo)入員工提案改善制度、開展QCC活動、早會、班組指標管理看板、五星班組建設(shè)等活動。有些公司還開展了自主研、自工序完結(jié)等活動。這些措施確實能有效...
智能制造6012016-10-20
標準作業(yè)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
豐田認為:標準作業(yè)是：以人的動作為中心，以沒有浪費的操作方法和順序進行作業(yè)的方法。在目前看來，是最優(yōu)的方法。標準作業(yè)的編制標準，就是必須滿足“成敗、安全、易做”...
智能制造6582016-10-20
成品倉庫零數(shù)管理的必要性
眾所周知，一提到倉庫管理，大家都會想到：地址系統(tǒng)、庫位管理、目視化管理、先進先出、安全庫存上下限設(shè)定、以及驗單、驗貨、接收實物、登記、錄入、保管、備貨、確認、發(fā)...
智能制造8762016-10-20
企業(yè)怎樣選擇咨詢公司？
筆者從事精益管理咨詢及培訓(xùn)行業(yè)近七年之久，同時在企業(yè)做中高層管理也有近１５年，在這個市場況爭日趨白熱化的環(huán)境下，要想能立足下去，必須請一些行業(yè)咨詢專家來為企業(yè)...
智能制造6972016-10-20
A3報告與教練式管理
我們知道，A3報告（A3 Report）是一種由豐田公司開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執(zhí)行計劃囊括在一張大的（A3）紙上。企業(yè)運用的過程中，...
智能制造8962016-10-20
走出“0“庫存的誤區(qū)
就像大家所熟知的，精益生產(chǎn)是由日本豐田公司創(chuàng)造并建立起來、在世界范圍內(nèi)予以推行的；習(xí)慣稱呼為TPS（豐田生產(chǎn)模式）。這套體系的建立，源于對經(jīng)濟危機的應(yīng)對，根本上...
智能制造5732016-10-20
