1.《豐田生產方式》大野耐一

　　圖書《豐田生產方式》是世界現場管理、生產管理經典。豐田汽車生產方式最權威作品，是“日本工業復興之父”、豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典、最重要的作品。大野耐一被稱為“日本復活之父”和“生產管理教父”。他所創造的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標桿，成為國際通用的企業推行精益生產的權威教材。如果您沒有讀過大野耐一的豐田生產方式，您真不好意思說您知道精益生產和了解精益上產，更遑論你所在的去也推行過精益生產方式。

　　2.《學習觀察》，邁克·羅瑟，約翰·舒克

　　作者沃麥克博士是“精益企業”的先驅者，倡導用較少的資源創造更大的價值。本書分享了沃麥克博士對于如何正確使用精益的特定工具，如何在精益轉型中運用精益領導力，如何善用精益管理維持精益企業持續發展的獨到見解。它不僅為廣大讀者揭示了精益的原則，同時強調精益實踐的要訣：“去現場看、問5個為什么、尊重員工。”本書強調以VSM價值流為切入點，全面了解如何在工廠導入精益生產的具體操作方法。中高層干部閱讀本書,更容易從全局去把握企業的改善方向.

　　3.《豐田模式：精益制造的14項管理原則》杰弗瑞·萊克

　　作者杰弗里·萊克，密歇根大學工業與運營管理工程系統教授，是該校日本技術管理課程、精益制造與產品發展認證課程的主任、創辦人之一。曾經四度贏得新鄉獎(Shingo Prize for Excellence,為紀念豐田生產方式的始人之一新鄉重夫而設立)。

　　本書從從日本豐田公司創建豐田生產模式的思想及文化基礎入手，通過分析和實證的手段表達了了TPS的核心消除浪費，說明了建設豐田生產方式的14項原則，說明了其可操作性的原理與過程；并且提出了應用TPS改造企業的理論與方法。

　　該書將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問題等4個方面。這4個方面的整合，形成制度，并落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗，并在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上，辯識出豐田方式的14項原則，這是對豐田方式的全面概括。本書內容翔實，可讀性好，值得推薦給我國讀者。全書貫穿了作者的思想體系和研究成果，寫作手法新穎，文筆流暢，層次分明，給人一種對學習TPS的耳目一新之感，是企業中高層管理干部值得學習、閱讀的一本好書。相信，這本書對中國企業管理創新，特別是制造企業管理創新大有益處。

　　4.《精益思想》詹姆斯·P·沃麥克

　　作者詹姆斯·P·沃麥克是精益生產的創立者

　　《精益思想》是詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊斯花費15年的時間，通過他們自己的理論和實踐總結出來的，內容核心就是消除浪費，創造財富。

　　本書的成功就在于它對精益生產方式做了很好的總結，為我們讀者提供了精益的核心原則，作為企業的行動指南，同時用“浪費”將傳統現代企業不適應新經濟的弊病表面化、通俗化，更易于企業理解和接受。

　　本書的作者通過實地考察和了解了美國、德國、日本等若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得后之作，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。

　　這本書的主要核心就是認識浪費，消除浪費，創造財富。主要渠道就是首先通過從顧客的角度認識產品（生產、服務）的價值，而不是企業自認為顧客需要什么樣的價值，來制造顧客喜歡的東西；其次是確定價值流，找到產品的流通渠道，在此找到浪費，并想辦法消除，再次是讓產品流動起來，只有持續不斷有計劃的流動才能實現價值、創造財富，第四就是需求拉動，以顧客為中心，當顧客需求某種產品時，就用最短的時間進行設計、計劃和制造出用戶真正需要的產品，這樣一個流程就完成了，最后就是循環漸進，找出更深入的浪費，并消滅掉，創造財富，最后實現盡善盡美。

　　5.《金礦2》，費雷迪·伯樂，邁克·伯樂

　　作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。

　　本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。本書側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。企業中高層管理干部閱讀了此書，更加明白在精益生產推行過程中人的作用。