憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上5次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。

    KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在50年中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經營四圣的根本原因。以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。

    “阿米巴經營”將“復雜的管理問題”提升到“經營的高度”來解決，因為管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業存在的根本。企業經營的根本是圍繞目的和目標，將具體方法和手段教給了員工，通過量化的授權方式讓員工“自動自發”的去執行、去創造、去不斷改善。

    阿米巴經營的概念

    1、在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

    2、阿米巴經營是一套公平公正的分配系統與激勵系統！是一套讓每個人都自動自發工作的機制！是一套讓人人都精打細算，關心公司利潤的機制！

    阿米巴經營單元的構建

    劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。

    企業進行阿米巴劃分的前提條件有三點：

    第一、要建立企業內部的信任關系。

    實施阿米巴經營的公司的內部信任關系不僅要體現在企業家和員工之間，而且還要體現在員工之間，這個信任是基礎，一旦發現哪些員工數據造假，他們將會受到嚴厲懲罰；

    第二、要培養全體員工的經營意識，企業的各項管理制度是按照經營的理念來進行設計的。

    第三、要保證數據的準確性和及時性。

    很多當天的經營數據第二天早上就出來，而且這些數據會直接讓每個阿米巴在第一時間了解。

    劃分阿米巴經營單元規模大小的原則主要是阿米巴必須能獨立完成任務，有獨立的核算組織，同時，又不能因為組織的拆分影響公司的整體目標和經營計劃。