供應(yīng)鏈人員為何要參與本次沙龍？

 

供應(yīng)鏈理論脫離了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，那只是紙上談兵

    供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)本身就是一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人雖然學(xué)習(xí)了很多供應(yīng)鏈理論（庫(kù)存管理、需求管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理...），但是要把這些理論運(yùn)營(yíng)在一起往往又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    橙汁行動(dòng)的勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)----- 投資回報(bào)（ROI）。整個(gè)模擬包含了大量供應(yīng)鏈信息量，團(tuán)隊(duì)成員必須協(xié)同合作才能確保供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的達(dá)成。我們?nèi)粘９ぷ髦?/span>“屁股決定腦袋”的決策習(xí)慣在模擬中會(huì)完全暴露弊端。

    全局思考、換位思考、數(shù)據(jù)決策、協(xié)同決策就是橙汁行動(dòng)希望帶給大家的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。

    橙汁行動(dòng)沙盤是參考了橙汁公司沙盤，以電子表格建模的形式建立了，通過(guò)沙盤，學(xué)員可以詳細(xì)掌握供應(yīng)鏈改善細(xì)節(jié)。

 

 

 

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——  活 動(dòng) 收 益 ——

 

 

·  了解供應(yīng)鏈改善的戰(zhàn)略問(wèn)題

·  通過(guò)2輪沙盤演練，掌握供應(yīng)鏈改善的關(guān)鍵點(diǎn)

·  專家與企業(yè)之間、咨詢師與企業(yè)之間打通最后一段距離

 

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——  沙 龍 內(nèi) 容 ——

 

·  供應(yīng)鏈交付的戰(zhàn)略問(wèn)題

·  橙汁公司供應(yīng)鏈改善沙盤演練（2輪）

 

 

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——  沙 龍 對(duì) 象 ——

 

 

管理人員：總經(jīng)理、銷售訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，車間管理管理人員

 

 

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——  活 動(dòng) 安 排 ——

 

費(fèi)用：98元/人                                                  

時(shí)間：4月24日  13:00-17:00                                 

地點(diǎn)：上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山路641號(hào)3號(hào)樓407                  

咨詢電話：021-62373515 / 15721533189（微信同號(hào)）

舉辦單位：上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司                     

 

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——  活 動(dòng) 亮 點(diǎn) ——

 

·  行業(yè)知名專家、供應(yīng)鏈管理金牌咨詢師、企業(yè)銷售，計(jì)劃，生產(chǎn)和采購(gòu)管理者一起探討供應(yīng)鏈管理的那些事

·  在橙汁公司沙龍演練中掌握供應(yīng)鏈改善方法，分組PK，氣氛融洽輕松

·  平時(shí)不知道、不清楚的可以現(xiàn)場(chǎng)與專家、老師面對(duì)面交流

 

 

橙汁沙盤介紹

  橙汁行動(dòng)，原名“橙汁游戲“，是一款由荷蘭Inchainge于2008年開發(fā)的供應(yīng)鏈模擬軟件。它模擬了一家處于困境的果汁生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。

  每個(gè)參與模擬的團(tuán)隊(duì)需要由四位成員，分別擔(dān)任這家企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理和銷售經(jīng)理。他們需要仔細(xì)研讀其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，基于自己的經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈理論，在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)未來(lái)26周的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)做出一系列決策，目標(biāo)是幫助企業(yè)走出困境并獲得可觀的投資回報(bào)。

 

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——  活 動(dòng) 流 程 ——

 

 

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——  主 講 嘉 賓 ——

  于老師有8年跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：任上海通用汽車，飛思卡爾半導(dǎo)體，諾維信生物科技等企業(yè)的需求預(yù)測(cè)，計(jì)劃，物流，IE及精益推進(jìn)等多個(gè)部門負(fù)責(zé)人。

 

  多年企業(yè)工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“通用汽車全球制造系統(tǒng)”和“六西格瑪方法論”開創(chuàng)《供應(yīng)鏈計(jì)劃及物流推進(jìn)體系》。著有“ 計(jì)劃與物流的精益改善之道”一書。

 

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——  往 期 回 顧 ——

 

 

 

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——   近 期 課 程 預(yù) 告 ——

 

2021年5月12-16日      六西格瑪綠帶5天精品課程

2021年5月20-21日      精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)