上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為與某化工企業(yè)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM基礎(chǔ)建立和TPM標準化兩個階段實施，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進，降低設(shè)備的停機時間、以提升設(shè)備的產(chǎn)能和設(shè)備的OEE等指標。

　　19年12月30日，在其金山TPU工廠三樓舉行了TPM項目總結(jié)會，對TPM實施的內(nèi)容、實施的效果，和2020年規(guī)劃展開說明：

　　其TPM推進辦負責(zé)人David Yan 介紹總結(jié)會的會議議程，并對2019年TPM展開的內(nèi)容、導(dǎo)入的工具等做了回顧：

　　接著，由TPM推進辦和上海博革熊霆老師、萬少石、周陽老師對TPM考核組做星級認證。

　　隨后，上海博革熊霆老師做 TPM2020年的規(guī)劃，熊老師指出2020年現(xiàn)場圍繞5S深化、三定管理、2019年現(xiàn)場取得的成果復(fù)制到2020年的TPM現(xiàn)場的區(qū)域，設(shè)備的故障管理等內(nèi)容來展開。

　　接著， 總結(jié)會分成6個組，對TPM推進過程中的問題和下步計劃展開討論和交流。

　　緊接著，對2019年紅藍牌、六源、OPL、優(yōu)秀個人、優(yōu)秀班組等進行表彰。

　　最后，上海博革熊霆老師對項目1年來實施的成果和2020年的展望做了說明，熊老師對大家一年來取得的成績表示肯定，希望2020年取得更大的成績。

　　接著，TPM推進倡導(dǎo)層James、陸經(jīng)理、郭總先后做了總結(jié)性的發(fā)言，郭總指出，我們是由設(shè)備為主的企業(yè)，由于全自動化生產(chǎn)，如果不加強設(shè)備的維護，設(shè)備的維修、成本等更高，設(shè)備一個小的故障，都有可能導(dǎo)致全線停機，所以，TPM的開展非常有意義，并且肯定了大家一年來的辛勤付出，并肯定了TPM取得的成績，希望大家2020年再接再厲，取得更大的成績，郭總最后給大家送上了新年祝福。

　　TPM1年來實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎(chǔ)，真正的做到了全員的設(shè)備的維護，按TPM2020年的規(guī)劃，把工作做扎實和仔細，相信通過全體員工團隊的合作，相信2020年TPM項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標和要求，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的大幅度的提升。