為了給大家創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作秩序、加強醫(yī)械所得文化建設(shè)、讓大家養(yǎng)成良好得工作習慣，所部做出了實施6S管理得決定。從去年開始根據(jù)所部要求，電磁兼容檢測實驗室率先啟動6S管理；作為首批試點實驗室電磁兼容檢測實驗室在6S管理方面取得了顯著的效果。電磁兼容檢測實驗室的成功讓所部領(lǐng)導看到了實施6S管理帶來的實實在在的成效，所以所部決定今年在全所推廣6S管理方法。并且將推廣6S管理作為今年的重點工作內(nèi)容之一。

    為了更好的推廣6S管理，所部與博革咨詢達成合作協(xié)議，由博革咨詢公司指導醫(yī)械所6S推行工作。博革咨詢公司采用小范圍先建立樣板實驗室然后在全所范圍內(nèi)全面推廣的推行方法。

    從七月份起以動物房、化學實驗室、噴淋實驗室等七個實驗室作為樣板實驗室先行推廣6S管理工作，為期一個月。在此期間各實驗室積極響應(yīng)，對各自實驗室進行整理、整頓、清掃、標準化等工作；博革咨詢的老師們對各實驗室進行全方位的輔導。

    經(jīng)過了一個月的辛勤工作8月2日迎來了各樣板實驗室檢查驗收的時刻。由所部領(lǐng)導及博革咨詢公司的老師們組成的檢查驗收小組對已經(jīng)進行了一個月的樣板實驗室實施階段驗收。驗收前博革咨詢的老師們早早準備好了檢查驗收的評分標準、規(guī)劃好了驗收路線并在驗收前為各位領(lǐng)導細心講解。

    首先來到的是1509實驗室。實驗室負責人葛冬冬對實驗室6S工作進行了詳細的講解；進入實驗室整潔的試驗臺、有序的實驗器具、干凈的地面、清晰醒目的標識、分類整齊的抽屜、醒目的安全警示等等給驗收人員留下了深刻的印象。整齊有序的實驗室?guī)淼慕^對不只是視覺上的效果這么簡單；實施定置管理后所有物品各有其所、各歸其所、其所共知；為使用者、監(jiān)督者創(chuàng)造了很大的便利。齊所及各位領(lǐng)導對1509實驗室實施的各項改善進行了詳細詢問了解，葛冬冬對領(lǐng)導的提問做出一一解答并得到了驗收成員的一致肯定。

    圖 1驗收寫照

    走出1509實驗室接下來要驗收的是1405實驗室。

    走進1405實驗室讓人印象最為深刻的是樣品貨架發(fā)生的天翻地覆的變化；如果用一個詞來形容的話“震撼”二字最合適不過了。幾年前的送檢樣品被清理出去騰出了很多空間；原來雜亂無章的樣品放進了標準收容箱，而且每個收容箱都有一個屬于自己的編號，電腦里有每個收容箱內(nèi)物品的清單，需要樣品時只要在電腦里找到對應(yīng)的收容箱編號就能快速找到想要的樣品，雜亂無章的架現(xiàn)在居然成了整個實驗室的一道風景線。工具架上的每個工具都在它自己的位置上等待

    著實驗人員的取用，每個工具都有與之對應(yīng)的標簽，取用者使用結(jié)束后將工具按照與標簽對應(yīng)的位置還回原處即可；極大程度上提升了實驗人員的工作效率。

    圖 2改善亮點

    接下來依次檢查驗收了EMC、動物房、2302、2402、2502實驗室，每個實驗室都有各自的亮點呈現(xiàn)；動物房的飼料堆積限高標識、2302實驗室工作區(qū)域與進門區(qū)域的隔離、噴淋實驗室的防止廢水溢出的隔斷、EMC的防踩踏柵欄等都給領(lǐng)導們留下深刻印象。每當看到實驗室的亮點時領(lǐng)導們紛紛贊不絕口給予高度評價。

    通過本次檢查驗收收獲的不僅僅是這七個樣板實驗室面貌的改變，更大的收獲是樣板實驗室負責人、實驗人員通過一個月親身參與深刻理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這“6個S”的內(nèi)在含義；讓每個參與其中的工作人員在以后的日常工作中有能力單獨做好6S管理并不斷提升6S管理的水平。

    經(jīng)過兩個小時的檢查驗收，最終七個樣板實驗室全部通過4S認證并且評分都大于等于80分。6S管理儼然已經(jīng)對提升我所形象、重塑我所管理文化、提高工作效率、提升檢測質(zhì)量等方面起到了積極的推動作用。

    良好的開端是成功的一半，通過七個樣板實驗室的6S推行工作從中總結(jié)出了適合與醫(yī)械所自己的標準與方法；為6S管理在全所推廣打下堅實的基礎(chǔ)。有了這份基礎(chǔ)我們更堅定了在全所推廣6S管理工作必勝的信念。在接下來的時間里希望大家眾志成城贏得6S管理攻堅戰(zhàn)。