該企業(yè)于1896年在瑞典成立，2000年曾一度更名，2013年公司名稱回歸，是全球?yàn)閿?shù)不多的釬焊式熱交換器軋制鋁材生產(chǎn)廠家。如今，該公司在所處領(lǐng)域占據(jù)約20%市場份額，在亞歐美各大細(xì)分市場業(yè)務(wù)占比亦均數(shù)一數(shù)二。而其在中國市場的發(fā)展尤為迅速，自1996年進(jìn)入至今，上海基地已成長為中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地。該集團(tuán)在全球有三大制造基地，分別位于芬蘭、中國與美國。

    

    一向以來，傳統(tǒng)的觀念都認(rèn)為，外企的管理水平高，特別是坐落在中國的制造基地需要國外的技術(shù)支持與管理支持。而該企業(yè)卻獨(dú)樹一幟，在攜手上海博革管理咨詢精細(xì)化管理5S推進(jìn)一年后，該集團(tuán)的芬蘭與美國工廠卻要到中國工廠來學(xué)習(xí)交流，這到底是怎么一回事呢，就讓我們來一探究竟吧。

    

    2018年度5月份起，上海博革集團(tuán)與該公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，推進(jìn)精細(xì)現(xiàn)場的”5S與目視化“的深化管理，通過此項(xiàng)目，幫助該企業(yè)營造安全、高效、整潔、美觀的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。

    

    經(jīng)過一年的推進(jìn)，該精細(xì)化5S現(xiàn)場管理項(xiàng)目取得了良好的成效，從推進(jìn)的第3個(gè)月起，不同的客戶、管理層就開始感受到了明顯的變化。在推進(jìn)半年后，整體的現(xiàn)場、員工的精神面貌就有了翻天覆地的改變。特別在2019年初該公司高層董事會(huì)在上海工廠召開時(shí)，高層對上海工廠的5S改善贊口不絕，并提出集團(tuán)的其余工廠也需要達(dá)到相同的水準(zhǔn)。這樣，就有了開頭的一幕，5月上旬，該集團(tuán)的精益負(fù)責(zé)人邀請了芬蘭、美國工廠車間經(jīng)理與總經(jīng)理在上海工廠組織了一次跨國的5S現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，并邀請上海博革集團(tuán)的袁老師、周老師等一起參與討論，為幫助5S徹底落實(shí)進(jìn)行了友好開放的溝通。

    

    首先，上海博革集團(tuán)的袁老師對5S開展過程和推進(jìn)的要點(diǎn)作了具體的闡述，并對在該企業(yè)推進(jìn)過程中建立的部分標(biāo)準(zhǔn)與最佳實(shí)踐進(jìn)行了展示與分享。該集團(tuán)其余不同工廠的負(fù)責(zé)人對5S項(xiàng)目推進(jìn)過程中的一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵因素等細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的探討，并對經(jīng)博革咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌等目視化項(xiàng)目表示了強(qiáng)烈的興趣。最終，該企業(yè)的精益負(fù)責(zé)人表示，5S是起點(diǎn)，但絕不是終點(diǎn)，相信全員5S觀念的確立和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階！

    

    企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競爭環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。上海博革咨詢集團(tuán)一直以來秉承以“成為全球制造業(yè)一體化解決方案首選合作伙伴”為經(jīng)營理念，以幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為己任，將世界領(lǐng)先的精益生產(chǎn)方式與六西格碼管理運(yùn)用于工廠管理實(shí)踐，幫助企業(yè)提升其生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)管理精英，逐步縮短中國制造企業(yè)與世界級企業(yè)的差距。