2017年至2019年，某集團開展精準管理工作，上海博革開始對下屬的某礦、冶煉廠、某礦業、某科技公司、某礦廠等多家礦/廠做輔導。以全面預算管理為抓手，以成本控制為中心，以現場管理為重點，制定了精準管理輔導方案，并展開輔導。

 

    兩年來， 針對兩廠兩礦的培訓共計進行58次，總培訓人員超過2400人次；2017年各單位一共建立精準現場試點區域11個，2018年在17年的基礎上深化擴展，完成7個試點區域復制，兩年一共建立了18個精準現場試點區域；兩年共對18個課題實施改善。

 

    4月16日，在該冶煉廠開展精準管理2年度的總結大會：

 

    首先，上海博革李鐵柱老師介紹了廠/礦級宣傳視頻播放、廠/礦級精準管理2年的總結、11個課題的評比等議程。

 

    集團運管部的楊總接著發言，楊總指出：在上海博革2年的指導下，降本增效、7S管理推進等課題都取得明顯的效益。各廠/礦分管領導都很重視，今天我們進行全面總結，評審后并將舉行精準管理2年的表彰。

 

    上半場會議，六個廠/礦單位依次播放了廠級宣傳視頻、和2年精準管理實施的總結：

 

    下半場會議，六個廠/礦單位對精準現場和成本課題，共11個課題做匯報：

 

    

 

    接著，上海博革總經理金學俊做發言，金總提出兩個建議：

 

    一、通過精準管理評審會的交流和學習，把精準管理的工具和方法運用到日常管理的工作當中去，目前，丹霞冶煉廠正在以標桿車間快速復制和推廣的方法去橫向的展開，這非常好；二、在精準管理方法論運用方面，后續，將根據集團的特點引進新的工具和方法，并希望各單位積極的創造學習的氛圍，不斷引進新的管理工具和方法，并積極的推動。

 

    最后，集團運管部楊總做總結，楊總提出2點希望：

 

    1、精準管理在各單位要全過程、全流程的實施；

 

    2、對精準管理的方法要加強學習，把精準管理發揮的更加完善；

 

    楊總提出的3點要求：

 

    1、精準管理在生根、在發芽，希望各單位領導和成員要繼續重視；

 

    2、匯報材料有輔導老師的身影，老師在現場輔導，同時，使我們的員工得到了成長；

 

    3、精準管理實施的2年時間，培養了一批團隊，各精準管理團隊得到了培養，學會了精準管理的工具，學會了精準管理的方法，后續，將在生產經營、安全環保全面的推開。

 

    楊總指出，要繼續把精準管理的工作做好，精準管理沒有終點，只有起點。