金秋10月，**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動暨倡導者培訓會。公司總經理部領導出席會議。各單位中層副職及以上領導、參加綠帶培訓的30名學員參加了會議。

    會議特邀上海博革企業管理咨詢有限公司金學俊老師對六西格瑪進行了講解。金學俊老師以“六西格瑪精要，六西格瑪常用工具，六西格瑪項目選擇，六西格瑪項目評審”等為主題進行了深入的闡述，并從六西格瑪要素，六西格瑪的定義，以數據和事實驅動管理，成功案例分析等四個方面對參培學員進行了系統培訓，其通俗易懂的講解在參培學員中取得良好的結果。

    常務副總經理指出，**特鋼導入六西格瑪管理要做到以下幾點：短期目標（1年內）：成功試點六西格瑪管理，導入六西格瑪理念和方法論，培養一批黑帶、綠帶等六西格瑪專業人員，完成10個綠帶項目，取得明顯的財務收益；中期目標（2年內）：產品質量達到5σ水平，提升利潤水平，擁有自身的質量改善專家，形成成熟的變革改進體系；長期目標（3-5年內）：全面提升流程能力，形成與**特鋼文化融合的六西格瑪管理文化。

    常務副總經理強調，六西格瑪管理是一個全面、全過程的系統改進，任重而道遠，重在實踐，貴在落實。各級領導干部和全體員工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進六西格瑪管理，促進精細化管理，提升管理水平，增強企業的核心競爭力，加快實現戰略目標。