變革方案的策劃

　　一、評估與設(shè)計

　　企業(yè)核心流程現(xiàn)狀調(diào)研，心流程問題及能力評估、流程管理水平及人員素質(zhì)、產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認、變革準備程度評估、確定實施范圍和規(guī)模、確立實施的愿景與目標、制定整體推進方案、確定階段性計劃和目標、6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn)。

　　二、規(guī)劃與建設(shè)

　　項目選擇（黑綠帶項目），人員選擇（黑帶/綠帶）、專門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、6Sigma項目管理機制、6Sigma管理運行流程、交流平臺建設(shè)（網(wǎng)站等）、企業(yè)宣傳與溝通計劃、獎勵政策制定、人力資源政策、建立考核和評價系統(tǒng)

　　三、培訓(xùn)與實施

　　倡導(dǎo)者培訓(xùn)（2天）、管理者培訓(xùn)（3天）、黑帶培訓(xùn)（4*5天）、綠帶培訓(xùn)（2*5天）、成員認知培訓(xùn)（1天）、黑帶綠帶項目實施、黑帶綠帶項目輔導(dǎo)、財務(wù)審核員FEA培訓(xùn)、項目審核與評價、項目獎勵與慶祝。

　　四、擴展與深化

　　1、擴展6Sigma培訓(xùn)：DFSS-DMADV培訓(xùn)（5天），DFSS-DIDOV培訓(xùn)（10天）、培訓(xùn)師受訓(xùn)TTT（5天）、主黑帶培訓(xùn)（10天）、擴展項目實施范圍、供應(yīng)商、銷售渠道。

　　2、內(nèi)部化 6Sigma：管理內(nèi)部化、培訓(xùn)內(nèi)部化、認證內(nèi)部化。

　　3、形成6Sigma文化：所有業(yè)務(wù)6Sigma化、創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品

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