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云南某集團公司成立于1996年，該集團旗下有太陽能、鋼鐵冶煉、鑄造、數控機床、電動車、物流園等六大產業，現已發展成為集科研、設計、制造、銷售、服務于一體的大型集團化公司。　

 為使精益生產思想在企業管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經營效益，云南某大型集團公司特邀請上海博革開展為期3年的精益管理輔導項目。

在集團業務快速發展的今天，集團的精益變革管理迫在眉睫。集團領導層表示精益生產是企業發展的基本保障，是企業發展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進精益現場管理，從現場作業環境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發展的步伐，做到管理流程化、生產高效化、質量一體化、環境規范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實實的將精益現場管理在公司內部推行下去，做到以需求為基礎、以結果為導向的工作思路，并鼓舞大家努力的學習，打破固有的思維模式往主觀能動性發展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業發展的道路上走出新的高度。