▍公司背景

　　N公司是一家科技領先的小型跨國企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應用于醫(yī)藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.

　　N公司的05年前的預測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預測精度只有40-50%,

　　成品庫存高達150天,但產(chǎn)品交付率只有70%-80%.

　　某些產(chǎn)品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.

　　除了上述問題,生產(chǎn)周期在4-6個月,產(chǎn)能不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本高也是公司面臨需要解決的問題.

　　▍集團公司的重點推進工作

　　組織機構重組: 單獨成立了供應鏈部門

　　導入供應鏈參考模型(SCOR),定義供應鏈流程KPI及組織職責

　　導入SAP的APO系統(tǒng)來優(yōu)化供應鏈計劃流程

　　導入精益生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率

　　▍06-08年精益推進策略

　　2006: 基礎年

　　在各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化；

　　2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力；

　　將改善活動推廣到研發(fā)領域推進車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統(tǒng)導入專業(yè)保全導入。

　　2008: 擴展年

　　將改善活動擴展到計劃及物流部門.內(nèi)部的精益六西格瑪專家關鍵設備能力達到世界標竿水平。

　　▍需求管理: 包括業(yè)務計劃, 需求預測, 銷售及運作計劃

　　業(yè)務計劃是公N司戰(zhàn)略計劃的直接體現(xiàn)，它通常是對未來1－3年的銷售收入，成本和利潤的規(guī)劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。

　　在制訂業(yè)務計劃時，必須按照細分市場對產(chǎn)品族作出分析，需要考慮客戶需求的可能改變，主要競爭對手，新出現(xiàn)的技術，地區(qū)市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。

　　在N公司，業(yè)務計劃是一個年度計劃，它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應鏈運作的基礎。