博革精選豐富案例
無論您是國企央企，還是中小民營企業，博革都有著豐富的行業經驗，為您量身定做最佳六西格瑪改善方案
目前，博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處，業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。
- 致力于成為全球制造業一體化解決方案首選合作伙伴
Breakthrough Innovation Group - 全國服務：400-800-9259
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2021年我們該如何重新出發？企業靠什么在市場競爭中保持優先？怎樣做好設備管理和維護？怎樣快速交付訂單，獲取更大市場？怎樣打造流動化生產現場，大幅度縮短生產周期？怎樣做好現場管理，提升企業整體形象、減少生產浪費？“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，怎樣把此口號變成行動？你想要的業務，都在這里！
博革咨詢在近十年的TPM咨詢服務活動中，總結實戰經驗不斷研究，在2015年隆重推出圍繞《五星設備管理系統》為中心的博革TPM推進模型。此模型追求2個目標、5種改善形式、6項運營模塊。
6S的前身是5S，是源自日本企業的一種全新的管理模式，旨在通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，進而培養員工良好的工作習慣，最終通過提升人的品質，來提升企業的生產效率。
博革咨詢工廠布局規劃分全新建廠規劃、工廠搬遷規劃、原地大幅度布局優化，并且每一種規劃要分3個階段，即整體規劃階段、詳細規劃階段、特色規劃階段，逐步推行，最終為客戶提供布局規劃圖、規劃報告、方案說明書。
目視化管理，又稱一目了然的管理，是指通過眼睛的視覺媒介來進行相關活動的管理，所以媒介的設計是目視化管理能否充分達到效果的保證。博革咨詢通過多年潛心研究，研發出企業目視化管理系統，已經被國內多家客戶所使用，取得了很好的效果。咨詢式目視化設計、制作、安裝一條龍服務，更專業、更省心。
博革用精益的思想為客戶提供戰略解碼與現狀盤點、人力資源整體規劃、管理體系規劃、實施保障和行動計劃等全流程的人力資源規劃方案，為客戶提供系統科學、彈性靈活、重點突出和落實有力的人力資源規劃。
六大核心優勢告訴您：為什么選擇我們 ？ 告別猶豫，追求價值，博革六大落地策略，符合企業發展需求，趕快行動吧！
博革集團擁有專業的產業方案、20多年的咨詢經驗、最佳物聯網開發與應用資源
具備戰略規劃和現場執行能力，在最短的時間內創出卓越的績效變化和財務收益
打破傳統的方法論，為各大行業量身定制了一套各行業版咨詢服務方案，更有效
為客戶制定中長期戰略轉型升級規劃，并逐一落實每一項措施，續簽率高達80以上
博革獨創服務模式，保證企業的轉型升級各項措施及時的落地執行，以最經濟、最有效的方式完成轉型升級
個性化的培訓服務，表單式、實戰型訓練的方式，為企業培養不同層次的技能型人才
無論您是國企央企，還是中小民營企業，博革都有著豐富的行業經驗，為您量身定做最佳六西格瑪改善方案
我們以國際領先、全球視野、成就卓越、服務企業為宗旨，持續為客戶提供全方位的精益轉型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.
我們為您精心挑選的經典案例，去感受不同行業精益環境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.
目前，博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處，業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。
