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博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現場和精益生產體系搭建活動，2024年在精益現場和精益生產活動基礎上逐步完善精益系統，為依靠設備制造產品的工

2025 年11月6日至7日，中色東方集團精益內訓師系列培訓專項研修在集團培訓中心圓滿舉辦。第 6 期培訓的順利開展，標志著中色東方集團精益內訓師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎 - 現場 - 質量 - 效率

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

根據現狀調查和分析，博革咨詢認為，先合理規劃各樓層功能，再打造連續流的生產方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產周期、降低中間WIP，提高生產效率，改善現場環境。

云南太標集團的成功在于 “三階遞進、因材施教”：第一階段聚焦核心破痛點，第二階段全業態建體系，第三階段智能化固長效；關鍵在于貼合不同業務特性差異化落地，用數據驅動決策，用機制激發全

結合肥料生產 “流程長、影響因素多（原料、溫度、濕度等）、質量要求剛性” 的特性，公司制定階梯式精益質量推進戰略：第一階段（2024 年 4 月起）：關鍵詞 “變化”—— 導入精益質量理念與

探索 “精益質量 + 數字化” 融合，搭建質量數據管理平臺，整合 SPC、PFMEA、追溯檔案等數據，實現質量問題的智能預警、根源分析與趨勢預測，進一步提升質量管控效率。

2026 年 1 月 19 日，深圳市瑞沃德生命科技股份有限公司隆重召開《數字化智能工廠建設項目》啟動大會。公司中高層領導、項目專項推進工作組全體成員與博革咨詢資深專家團隊齊聚一堂，共

為匹配企業發展戰略，提升生產運營效率，公司啟動新工廠建設項目，由上海博革企業咨詢有限公司承接新工廠精益功能布局規劃工作，旨在通過科學合理的空間規劃與流程優化，實現生產效能、物流效率

深耕四載，攜手共創：上海博革咨詢與上海創力的卓越合作之旅在此背景下上海創力與上海博革咨詢達成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創力簽訂5年戰略合作框架。展開了一場至今位置歷時四

太標集團金牌班組二星1班系列培訓已培育基層骨干60余名（不包含旁聽小組），輸出可落地改善方案113項，帶動相關產業線效率提升32%、不良率下降55%、成本降低18%。

025年10月25日至26日，云南太標集團金牌班組二星1班第4期專項培訓在集團培訓中心順利舉辦。圍繞“設備效能最大化故障防控前置化、換模效率最優化”主題開展深度研修