價(jià)值流管理推進(jìn)步驟七：制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
　　應(yīng)從在步驟6中創(chuàng)建的圖中得出改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)活動(dòng)的范圍包括從簡單調(diào)整到工廠內(nèi)人員和設(shè)備的重新安排。改進(jìn)工序或者場地的任何活動(dòng)都可以被看作是“改進(jìn)活動(dòng)”。

　　在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃之前，應(yīng)充分細(xì)化需要實(shí)施的改進(jìn)互動(dòng)，并且將它們提交給管理層檢查。一旦對整個(gè)價(jià)值流的改進(jìn)計(jì)劃取得共識，使用情節(jié)串連圖板（或者精益報(bào)告表/模板），以確保在整個(gè)實(shí)施過程中能夠進(jìn)行有效的交流。

　　同與擬定改變有關(guān)的每個(gè)人一道檢查圖。在交流圖板上張貼圖、指標(biāo)和時(shí)間表。隨著活動(dòng)的進(jìn)展和指標(biāo)的提高，更新圖板的內(nèi)容。

　　當(dāng)您實(shí)施您的未來狀態(tài)計(jì)劃時(shí)，事情可能會(huì)發(fā)生變化。因此，您很可能必須修改您的計(jì)劃。您的未來狀態(tài)可能需要反復(fù)修改許多次。總之，您必須明確思路，發(fā)現(xiàn)和刪除無增值活動(dòng)=浪費(fèi)

　　精益是一個(gè)沒有終點(diǎn)的旅程，是不懈的努力，它可以使組織成為世界一流的公司。組織必須滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.按照低成本原則操作

　　2.在它們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)具有最高質(zhì)量的產(chǎn)品（即零缺陷產(chǎn)品）

　　3.滿足質(zhì)量、成本和交付要求（即100%的按時(shí)交付）

　　4.從客戶的價(jià)值流中消除所有浪費(fèi)