為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要實(shí)施PAC績(jī)效管理？

　　在我們的日常工作當(dāng)中一定會(huì)遇到類似以下小故事的情況：三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開(kāi)會(huì)討論為什么失敗。第一只老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲矣X(jué)得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下，是因?yàn)樽畹紫碌睦鲜笠捕妨艘幌碌谌焕鲜笳f(shuō)，沒(méi)錯(cuò)，我好像聽(tīng)到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來(lái)都不是我們的責(zé)任了。那么在我們的績(jī)效考核中是否有劃分清責(zé)任呢？當(dāng)然劃分清責(zé)任不是績(jī)效考核的目的，而是改善績(jī)效，這樣才能更快更清晰有效的找到改善績(jī)效的措施及方案。

　　PAC績(jī)效管理是根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間來(lái)測(cè)定績(jī)效，進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，是以“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”作為基準(zhǔn)尺度的。在PAC績(jī)效管理中，分別由管理及監(jiān)督人員和作業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)績(jī)效，以期提高作業(yè)人員的能率，并按不同職位，以稼動(dòng)率的形式表現(xiàn)監(jiān)督人員負(fù)責(zé)的損失工時(shí)。具體形式如下圖：
　　在PAC績(jī)效管理中，期待以賦予第一線督導(dǎo)者的指導(dǎo)動(dòng)機(jī)，以替代作業(yè)者對(duì)經(jīng)濟(jì)（金錢(qián)）的動(dòng)機(jī)。刺激太大的效率獎(jiǎng)金制度有時(shí)對(duì)作業(yè)者的效率提高反而有妨礙，因?yàn)樽鳂I(yè)者常會(huì)對(duì)將來(lái)作業(yè)條件的變化產(chǎn)生高度的不安感，而且也擔(dān)心經(jīng)營(yíng)者方面的降低單價(jià)，社會(huì)的壓力也很重。第一線督導(dǎo)者透過(guò)指導(dǎo)，隨時(shí)指導(dǎo)作業(yè)員，通過(guò)接觸員工，消除三無(wú)即“無(wú)關(guān)心”、“無(wú)氣力”、“無(wú)責(zé)任”，恢復(fù)其活力，所以說(shuō)第一線督導(dǎo)者是PAC制度成敗的關(guān)鍵。同時(shí)由于每天缺勤人員與產(chǎn)品的變化。影響各制程的定員人數(shù)的控制。因此成立機(jī)動(dòng)部門(mén)以有限的保有人員做最有效的利用，隨時(shí)支持缺員的部門(mén)。因此通過(guò)實(shí)施PAC績(jī)效管理即可解決上述小故事的績(jī)效問(wèn)題，明確責(zé)任，提升績(jī)效，并使績(jī)效維持在良好的水平上。