拉動式生產方式該如何實施呢？上海博革企業管理咨詢有限公司根據多年的咨詢經驗為大家總結了以下兩個方面：

　　（一）拉動式生產方式實施前的準備

　　1. 思想轉換準備。拉動式生產方式以精益思想為指導，因此要實施推進，必須先做思想上的轉變準備。國有企業習慣了計劃經濟模式下的生產管理，從生產到采購習慣了大包大攬，因此必須對員工甚至包括一些主要管理人員進行精益思想的培訓，幫助他們轉變思想觀念，通過組織專題學習、討論等形式將精益思想傳達和灌輸給每位員工。我們東風汽車懸架彈簧公司通過公司和部門兩級學習和討論的方式，在全公司開展了精益思想的宣傳和學習；通過各單位每周的部務會和班組會形成制度化的學習方式，組織相關管理人員集中學習精益生產業務知識，促進員工思想觀念的轉變。 　　2. 現場改善準備。拉動式生產管理需要基本良好的現場作為基礎支撐，因此在決定實施前必須要對現場進行必要的整頓和規范管理。我們公司是以現場的定置管理、物流的規范和庫存的壓縮來切入的：重新劃分主要在制品區域，實行定置管理；按目視化要求更新工位器具，規范物流程序；規范現場各類作業文件和質量記錄；壓縮成品庫存和工序在制品等，從而使現場達到整潔規范。

　　（二）拉動式生產管理實施時的支撐體系

　　1. 現場支撐。一個基本良好的現場是實施前的必要準備，也是保證系統能持續運行的必要支撐，現場的無序和混亂勢必影響需求拉動式系統的運行和效果。需求拉動式生產方式對現場的管理主要是通過“5S”方式來達到的。

　　2. 質量支撐。良好的產品質量可以使生產系統健康高效的運轉。通過實施ISO9001和QS9000質量標準，落實標準體系要求，履行“預防為主，持續改進”和“一次做好”的原則，切實提高產品的實物質量，從而更有效地滿足顧客的要求。

　　3. 裝備支撐。有效的裝備保證直接決定了需求拉動式生產系統的實施效果。通過全面生產管理對裝備進行全員的管理和維護，變傳統的搶修式管理為預檢修式管理，對故障加以分析和控制，提高裝備對生產的保證作用，不僅可以有效滿足產品準時交付，更可以大大降低生產成本。