IE手法以人的活動為研究對象，強調尊重事實，運用科學的工具和方法對整個生產系統進行觀察、記錄、分析，尋找問題、發現問題并進行合理化改善，最后實現作業標準化。

　　IE七大手法的歸納用很多版本，其中最常用的IE七大手法為：防錯法、動改法、流程法、5W1H法、人機法、雙手法和抽樣法。 　　1.防錯法

　　又稱防呆法、防愚法、愚巧法（Poka-yoke），其意義即是防止愚笨的人做錯事。防錯法主要探討如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現。

　　2.改動法

　　改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。

　　3.流程法

　　通過對作業流程和產品工藝流程進行分析，尋找非增值活動，并對其進行去除或改善，從而達到提高作業效率、消除浪費、降低成本的一種改善方法。

　　4.五五法

　　借著質問的技巧來發掘出改善的構想。在改善時可以借用5W1H來進行質問。

　　發現問題是改善的前提，而保持懷疑的態度是發現問題的基礎，沒有懷疑就沒有發現。然而懷疑不是籠統的抽象思維，而應該是具備系統性和方向性的，如果沒有采用系統化的技巧，往往疏漏了某些值得去改善的地方。

　　5.人機法

　　又稱“人機配合”，是通過對工序作業進行時間研究和方法研究，實現操作人員、操作設備和工具的科學配合，從而減輕操作人員的勞動強度，提升作業效率，降低工時浪費，提高產量和產品質量的工作分析方法。

　　改善之基本原則：

　　A.平衡小組之工作量。

　　B.增加機器使用的比率。

　　C.減輕負擔最重的人員之工作。

　　D.刪除不必要的步驟。

　　E.合并各步驟。

　　F.使每一步驟容易進行。

　　6.雙手法

　　研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善之地方。

　　改善之基本原則：

　　A.將步驟減至最低。

　　B.安排最好的順序。

　　C.結合可能的步驟。

　　D.使每一動作盡量簡單。

　　E.平衡雙手的工作。

　　F.避免用手持住。

　　G.工作場所應考慮人體工學。

　　7.抽樣法

　　借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

　　抽查法的益處：

　　1.觀察時間短，并可觀測數部機器或操作人員之狀況。

　　2.人力、體力及物力之節省。

　　3.觀測人員不需具備太高深的技術人力。

　　4.調查時間較長，其結果較為客觀可靠。

　　5.被觀測對象的干擾次數較少時間較短。