亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　▍公司背景

　　N公司是一家科技領先的小型跨國企業，其產品廣泛應用于醫藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業占據了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.

　　N公司的05年前的預測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預測精度只有40-50%,

　　成品庫存高達150天,但產品交付率只有70%-80%.

　　某些產品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.

　　除了上述問題,生產周期在4-6個月,產能不穩定,生產成本高也是公司面臨需要解決的問題.

　　▍集團公司的重點推進工作

　　組織機構重組: 單獨成立了供應鏈部門

　　導入供應鏈參考模型(SCOR),定義供應鏈流程KPI及組織職責

　　導入SAP的APO系統來優化供應鏈計劃流程

　　導入精益生產來提升生產效率

　　▍06-08年精益推進策略

　　2006: 基礎年

　　在各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現場的5S和可視化；

　　2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力；

　　將改善活動推廣到研發領域推進車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統導入專業保全導入。

　　2008: 擴展年

　　將改善活動擴展到計劃及物流部門.內部的精益六西格瑪專家關鍵設備能力達到世界標竿水平。

　　▍需求管理: 包括業務計劃, 需求預測, 銷售及運作計劃

　　業務計劃是公N司戰略計劃的直接體現，它通常是對未來1－3年的銷售收入，成本和利潤的規劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。

　　在制訂業務計劃時，必須按照細分市場對產品族作出分析，需要考慮客戶需求的可能改變，主要競爭對手，新出現的技術，地區市場的宏觀經濟環境等。

　　在N公司，業務計劃是一個年度計劃，它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應鏈運作的基礎。