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　　一、企業(yè)背景介紹

　　某冶金公司是我國歷史上鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)基地之一和金屬制品行業(yè)的發(fā)源地，具有半個多世紀的技術和發(fā)展基礎，現(xiàn)已成為產(chǎn)業(yè)涉及鋼鐵主業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、金屬制品及深加工業(yè)、貿(mào)易物流服務業(yè)等領域的一家大型鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鐵600萬噸、鋼600萬噸、鋼材700萬噸及高檔金屬制品100萬噸的綜合生產(chǎn)能力。

　　二、項目啟動背景

　　為貫徹落實公司《關于全面推進精準管理工作的通知》（深中嶺運[2017]11號）文件精神，以降本增效為出發(fā)點，以“成本削減計劃”和“運營改善計劃”為基礎，以全面預算管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理為抓手，牢固樹立“向管理要安全環(huán)保，向管理要經(jīng)濟效益”的理念，精心計劃、精準執(zhí)行、精準施策，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標，降低備件消耗，節(jié)約成本。

　　以浸出車間為例，全車間共有450臺設備，泵類及攪拌類設備居多，而且泵類備件消耗量極大，攪拌類備件單件成本又高，為降本增效、節(jié)約成本， 維護設備運行穩(wěn)定，減少備件消耗是非常必要的。

　　三、項目內(nèi)容（展示部分）

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