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　　車間現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。下面博革咨詢將對車間現(xiàn)場管理常用3大工具進(jìn)行介紹。

　　車間現(xiàn)場管理常用3大工具：

　　工具1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　標(biāo)準(zhǔn)化目的：

　　在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：

　　· 技術(shù)儲(chǔ)備

　　· 提高效率

　　· 防止再發(fā)

　　· 教育訓(xùn)練

　　工具2：目視管理

　　目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。

　　幾個(gè)簡單的事例：

　　· 交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行

　　· 包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件

　　· 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況

　　目視管理的分類（目視管理通常分類五大類）：

　　1.目視管理的物品管理

　　日常工作中，需要對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。

　　2.目視管理的作業(yè)管理

　　工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

　　3.目視管理的設(shè)備管理

　　目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

　　4.目視管理的品質(zhì)管理

　　目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。

　　5.目視管理的安全管理

　　目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

　　工具3：管理看板

　　管理看板是一流車間現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。

　　管理看板的作用：

　　1、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

　　2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

　　3、營造競爭的氛圍

　　4、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。

　　5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

　　6、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）