亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法：

　　1.日常管理的要點(diǎn)

　　a、重視所有管理項(xiàng)目

　　今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？

　　b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

　　原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目

　　“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

　　c、管理的習(xí)慣化

　　量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

　　2.日常管理的進(jìn)行方法

　　P- D- C- A管理循環(huán)

　　如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

　　P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

　　D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

　　C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差

　　A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針

　　a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：

　　不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！

　　b、品質(zhì)管理方針：

　　質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。

　　c、生產(chǎn)管理方針：

　　創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

　　d、管理的要求：

　　A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。

　　B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

　　C：決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問，事后再說。

　　D：必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。

　　4.自主管理

　　a、以給自己做事的心態(tài)工作。

　　b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

　　c、不推卸責(zé)任

　　d、以自我為根本，完成工作任務(wù)

　　5.三檢法

　　a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

　　b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

　　灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。

　　不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

　　有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

　　6.修理作業(yè)

　　a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

　　b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。

　　c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

　　d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。

　　e、修理品的管理：

　　修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

　　對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

　　修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

　　7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

　　a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；

　　b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

　　c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

　　d、“5他法”：

　　講給他聽

　　做給他看

　　讓他試做

　　幫他確認(rèn)

　　給他表揚(yáng)

　　8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

　　a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃

　　所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。

　　是工作目標(biāo)

　　是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.日生產(chǎn)計(jì)劃：

　　計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

　　如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。

　　是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！

　　9.產(chǎn)量要心中有數(shù)

　　a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

　　b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

　　c、決定產(chǎn)量的因素：

　　生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

　　機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力

　　工程與工藝的穩(wěn)定性

　　人員的作業(yè)能力

　　材料的品質(zhì)。