亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　幾乎每一家歐美的大企業，在推進幾年精益生產后，都會建立一個XPS系統，對于大企業，其分支機構遍及世界各地，為了保證各分支機構推進精益系統不走樣，然后隨之而來的就是針對精益體系建立一套審核系統。每年總部的精益推進部門在年末時會成立跨部門的團隊，然后進行現場審核。

　　精益審核通常糅合了工藝紀律巡查，現場5S，TPM，改善專項，提案制度，員工培訓等等各方面的內容。大多數企業的精益審核是針對車間和倉庫，也有部分企業的精益審核推廣到了計劃，采購和人力及行政部門。

　　審核方法包括過程審核和結果審核，過程審核是看一個關鍵要素的執行過程是否按照標準，主要通過現場和記錄文件。結果審核是針對指標，包括質量，成本，交期，以及現場5S,安全等指標。

　　針對審核出現的問題，會要求分支機構后續推進改善。

　　審核的分數會公開并納入分支結構管理者的績效指標，因此每年在正式評審前，各部門會內部先進行初評預演。

　　上海通用汽車基于通用全球制造系統GMS的要求發展了33要素審核表。以合格員工這個要素為例，審核標準如下：

　　定義反映企業核心價值觀的人員資質要求，且形成書面文件、經傳達并被組織中的各級人員理解。要點：定義所有各級人員的能力要求，包括班組長和操作工，并形成書面文件，經傳達（印刷或張貼）并被理解。（員工要理解其崗位的能力要求）。團隊領導和成員要知道能力表的位置并能夠給出解釋。

　　企業愿景，SGM的4S價值觀和文化優先的理念能被所有員工清楚理解。要點：各級別的員工能夠理解和解釋企業的愿景，“滿足客戶的需求”，企業的價值觀，“盡我們所能以滿足客戶的需求”以及企業文化優先的理念，“組織決定的導向和我們關注的全球化產品的變化。”

　　員工發展流程（通過培訓、輪崗、績效評估、繼任計劃等）包括了按資質和工廠需要對個人的評估。要點：績效管理流程和個人發展計劃適用于工段長及以上人員。對操作工和班組長的評估流程是用來定期收集相對于企業資質要求、角色責任的績效反饋。在培訓計劃變動時，同時要考慮績效評估結果。

　　按分配工作的需要，確定組織和個人培訓需求，制定培訓計劃。有完成培訓計劃的時間進度表。對今后數年內已知的和預測的需求，有相應的戰略性準備。

　　要點：工段長及以上員工有明確的個人培訓計劃。班組長和操作工的培訓計劃有進度時間并能與以后的計劃銜接。培訓計劃要有前瞻性可以滿足企業以后幾年的需要。（資源安置、新產品新流程、政府或企業要求。有對新員工的結構性融入計劃。

　　為確保培訓的有效性，每年至少作一次回顧。有足夠可利用的資源支持培訓計劃的完成。要點：對培訓有效性的評估推動課程教師、課程內容、教課方法和課時作不斷改進。方法包括學習者的教學評估，事前、事后測試，學習者培訓后行為觀察等，應當理解的是不存在一種適合任何培訓的評價方法。培訓計劃隨業務發展作調整，對出現的偏差有相應對策。總體而言，培訓計劃完成，大多數員工按計劃參加培訓。

　　領導應直接參與教授GMS,在領導的崗位要求描述中規定了領導執教的義務。在各自區域內培養內部培訓師傳授GMS要素。（例如問題解決、標準化工作）。逐級培訓是作GMS培訓和培養內部培訓師的一種方式。

　　要點：領導層（廠長和管理層職員）經常性地通過課堂培訓和與員工接觸、解決問題的機會傳授GMS。教學能力是領導績效考核的一項指標。工廠應有一個詳細的流程用于指導培養GMS培訓師和逐級培訓。