亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

生產力管理對于企業(yè)來說可以有效提升企業(yè)的生產力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
　　1.淺談績效
　　無論什么部門，績效的根本追求都是利益，也就是財務。績效有著不同的層次，可以分為戰(zhàn)略面和戰(zhàn)術面。戰(zhàn)略面的績效一般出現(xiàn)在研發(fā)、財務、營業(yè)和管理部上，具體的形式有ERP，VE，平衡記分卡等。戰(zhàn)術面主要出現(xiàn)在財務部門，具體形式有PAC，標工，品管圈、改善提案，績效獎金等。戰(zhàn)略面的績效直接服務于戰(zhàn)術面績效。
　　2.PAC來歷
　　PAC乃是作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者各自執(zhí)行其指責，從而展開高效率生產活動的系統(tǒng)。PAC是指提高努力達到效率提高和維持的一種管理方式，其作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。
　　3.PAC簡介
　　PAC（Performance Analysis & Control）
　　P:績效（Performance）
　　對于標準作業(yè)方法的【執(zhí)行有效度】，也就是在標準的生產狀態(tài)下，所需要的標工與實際花費的時間的比值。
　　A：分析（Analys）
　　監(jiān)督者并非只知道其部門的績效而已，還要研究其所代表的意義，據(jù)以采取行動提升生產力。
　　C：管理（Control）
　　監(jiān)督者使其部門的績效維持不斷向上的趨勢。
　　4.PAC特征
　　①以科學。客觀的標準時間衡量績效。
　　②加強第一線監(jiān)督者的指導力。
　　③職位責任別的分離績效，明確區(qū)分責任。
　　④績效的詳細分析，可以細分績效的損失所在，進而了解如何對策。
　　⑤機動調配各職場人員，靈活地調整各職場間的人員配置。
　　⑥加強個人對績效的認知，從而知道自己在績效體系中所扮演的角色。
　　5.生產力定義
　　生產力是指一個系統(tǒng)在一定時期內總產出量和總投入量的比值。
　　6.生產力公式①

　　

       7.生產力公式②

　　

       8.生產力改善途徑
　　增加生產量（外部要因）：
　　在一定的投入時，多增加產出是相當不錯的點子，但是在訂單式生產職場中是否能如此做，就有賴訂單的多寡了，而且會造成在庫的增加，在多樣少量的消費市場中就不一定吃香了。
　　減少投入量（內部要因）：
　　在一定的產出時，設法減少投入量是企業(yè)可努力的，而且不受外部的影響，這是管理者當務之急。