亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　企業(yè)如何判斷精細化建設(shè)是否有成效？博革精益咨詢公司介紹：在員工對“精細化”有了較全面和系統(tǒng)的認識、理解、掌握后，班組安全生產(chǎn)管理就會上升到一個新的高度，員工的責任意識、大局意識、進取意識就會得到進一步增強，可以從以下幾個方面看到：

　　1、思想更先進

　　推行精細化管理后，能夠樹立員工求真、求實、求新、求細的思想，并教導員工從“細節(jié)決定成敗”中去體會、去品味、去感知推行精細化在企業(yè)安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用，充分認識到要履行好自己的崗位職責，首要的就是要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變自己的工作作風，提高自己的工作質(zhì)量，同時以做好每一個細節(jié)，優(yōu)化每一個流程為自己的工作準則，讓員工牢固樹立質(zhì)量來自精細、安全來自精細、創(chuàng)新來自精細、發(fā)展來自精細的精細化管理先進思想。

　　2、制度更規(guī)范

　　推行精細化管理后，能使員工在工作中的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個流程中找到相關(guān)工作制度，讓員工不再隨“意”而為，不再認同“習慣”，從源頭上規(guī)范了員工的安全操作行為，從制度上保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　3、工作更標準

　　推行精細化管理后，能讓員工進入崗位就首先想到的是工作標準，牢記的是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，那些短斤缺兩、少鹽多醋、跑冒滴漏的現(xiàn)象就會從根本上得到杜絕，安全隱患就會消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、安全更常態(tài)

　　推行精細化管理后，員工講究的是細節(jié)，注重的是過程，他們不僅對自己的工作自覺查漏補缺，還會對安全上的“小問題”刨根問底，并在第一時間切斷隱患源頭，就不再會出現(xiàn)對安全事故既不可控更不能防的狀態(tài)。所以，當我們消除了員工的麻痹心態(tài)，增強了員工的危機意識，提高了員工的安全責任后，也就為企業(yè)安全生產(chǎn)建起了一道道防火墻。試問，在這樣的生產(chǎn)格局下，安全隱患還有存在的土壤嗎？安全事故還有產(chǎn)生的源頭嗎？

　　開展班組精細化建設(shè)，就是從工作細節(jié)上、從工作環(huán)節(jié)中、從工作過程里對員工工作質(zhì)量提出更高要求，而且精細化提倡的是對工作流程進行時時檢測、處處控制、層層把關(guān)，要求的是企業(yè)不再是簡單的產(chǎn)品輸出，而是終身的品質(zhì)保證。所以，開展班組精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，是優(yōu)秀卷煙廠建設(shè)需要，更是每個員工素質(zhì)提升需要。

　　擴展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

　　如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

　　公司官網(wǎng)：http://m.xdqq.com.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）