亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　工廠企業(yè)怎樣做好班組管理？班組是工廠企業(yè)最基本的管理單元，工廠企業(yè)的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現(xiàn)。因此我們要不斷加強班組建設，提升班組管理水平，通過建設充滿活力的班組，從而將精益管理思想貫徹到基層人員，保證企業(yè)管理活性能力。

　　在班組建設中，我們首先要培養(yǎng)好班組長的能力，作為基層班組的一名班組長，在工作中，要對自己工作中的角色有清晰的定位。面對班組成員，要做教練，以專業(yè)的水準和負責的態(tài)度傳授崗位技術；面對同崗級同事，要做好協(xié)作者，跨專業(yè)或部門實現(xiàn)服務協(xié)同；面對上級領導，要做好輔佐者，既要做好班組的管理工作，又要將上級決策準確予以落實。

　　一名合格的基層班組長，首先應具有正確的自我認知，否則就難以讓自身才能充分發(fā)揮。過高估計自己的能力，聽不進別人的意見，會導致工作中獨斷片面；相反，過低地估計自己的能力，則容易產(chǎn)生不自信、畏縮的心理，導致工作中處理問題時有依賴性或推卸責任。可以說，恰當?shù)卣J識自我，實事求是地評價自己，是一名基層班組長勝任工作的前提。

　　優(yōu)秀的班組長要學會“放手”，在基層班組管理中“管得少就是管得好”。班組長與其把所有職權背在自己身上，不如把一部分權力授予有能力的員工，讓管理更有效率。但授權并不是讓班組長把所有管理職責都“下放”，關鍵是“可控”二字，要從風險控制與工作性質兩個方面做到合理授權、有效授權。

　　對于怎樣建立優(yōu)秀班組團隊，我們可以根據(jù)實際情況，對不同部門班組人員給予不同的班組建設目標。通過對工廠企業(yè)內不同生產(chǎn)部門的班組進行靈活的管理，能夠讓各個班組更好的將工作內容與班組建設活動進行融合，從而達到更好的效果。

　　創(chuàng)建學習型班組就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質，爭做知識型員工，把班組當成員工刻苦學習，增強素質與技能的平臺與搖籃，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)基層的員工素質不高，員工到公司的唯一想法就是掙工資，從來不想或者較少考慮怎樣讓自己值錢。

　　創(chuàng)建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的理念，做到自覺遵守，嚴禁違章。禁，是認識的起點，是行動的終點，以實現(xiàn)零事故的目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術標準和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；努力把班組建設當成人人有專責，事事有人管，班組安全是受控細胞。

　　創(chuàng)建清潔型班組，就是開展5S活動，做好整理，建立企業(yè)目視化管理標準，做好各區(qū)域的清掃標準，建立持續(xù)檢查機制，頻繁檢查與跟進。同時開展設備的初期清掃，把初期清掃與清潔型班組結合開展。提升員工的自主保全能力。

　　創(chuàng)建節(jié)約型班組，首先分解企業(yè)成本，在面上開展，展開制造成本分解，識別節(jié)省成本的關鍵要素，對成本控制點建立目標。其次在點上綴補，充分利用小發(fā)明小創(chuàng)造、小革新等降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成優(yōu)質、高效、節(jié)約的低耗單元。

　　創(chuàng)建和諧型班組就是讓員工牢固的梳理和諧發(fā)展的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展的目標，堅持以人為本，努力形成員工的關系的和諧，工作協(xié)調、互動互愛的良好氛圍，組織員工開展班組拓展活動、培育、創(chuàng)建班組的特色文化，加強民主管理，增強員工民主參與意識，落實班務公開，努力把班組建設成員工愛搞敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的溫馨小家。

　　要做好班組建設工作，更重要的是通過開展進行各種管理活動，將班組管理的核心思想向班組團隊的人員進行灌輸，讓班組全體人員都能夠清晰明確的知道怎樣共同創(chuàng)建一個具備良好素養(yǎng)的班組團隊。

　　班組長要利用班組早會及時傳達解碼公司各類會議精神及管理要求，讓班組每一名職工時刻掌握當前的工作重點，不折不扣落實公司的安排部署。同時組織班組管理人員與班組成員面對面交心談心，保證每一名職工的思想和行動始終與公司保持高度一致。

　　班組長要將班組日常管理與準軍事化管理要求深度融合，從現(xiàn)場清潔文明到“5S”管理，再到上下班排隊及宿舍衛(wèi)生，都由班組管理人員帶頭作出標準，并各自分包一個崗位定期檢查指導。從而提升全員的履職執(zhí)行能力，培養(yǎng)全員令行禁止、服從命令、服從管理的大局意識。

　　班組管理人員要以最高標準最嚴要求檢查評價班組各項工作，保證全員思想和行動跟上復產(chǎn)開車步伐。以抓班組管理及各類制度規(guī)范的執(zhí)行為重點，對班組管理人員制定考核標桿，確保責任上肩，抓出成效。

　　班組要安排每天根據(jù)培訓計劃安排，主要對知會卡、操作規(guī)程等內容一對一培訓，班組自主組織驗收，驗收合格后再由公司組織考試，確保人人過關。通過全面抓，班組點對點具體抓班組培訓，保證班組人員業(yè)務技能達到崗位要求，有效提升了班組全員的業(yè)務技能。

　　擴展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務。精益管理內容：精益生產(chǎn)培訓，六西格瑪質量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設，精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

　　如需了解，可與我們取得聯(lián)系。

　　公司官網(wǎng)：http://m.xdqq.com.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）