亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　6s管理好處眾所周知，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問題。6s管理開始容易，要長時間的維持就必須靠素養(yǎng)的提升。怎樣才能讓6S管理深入人心？下文就一起來了解一下吧。

　　一、寫策劃

　　推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領(lǐng)導小組、組織機構(gòu)，專門負責6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、搞培訓

　　6S管理活動主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，6S管理活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數(shù)員工因不了解6S管理的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對6S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

　　三、做宣傳

　　為全面推進6S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強6S管理活動開展的氣氛。在6S管理的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S管理宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對6S管理知識的宣傳，能讓員工對6S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S管理工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展；對推行6S管理的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。

　　綜上所述，推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，6S管理知識宣傳，推行過程中做好培訓工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業(yè)員工的習慣。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

　　如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
    
　　公司官網(wǎng)：http://m.xdqq.com.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）