亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　很多時候，我們都習慣于“常識”思維，也就是“存在的即合理的”，但這也限制了我們打破舊有常識、習慣、思維。如果我們能發過來看、顛倒過來看、“反常識”去看，也許會發現很多不一樣的東西，也可能讓我們豁然開朗。

　　把事情倒過來看

　　看板的使用規則，第一條是“后一道工序要到前一道工序去領取產品”。這是把事情倒過來看的思路，我們可以說它是一種超常識，或者說是從反常識的看法和需求所引導出來的。

　　要實行這第一條規則，單憑已有的知識去理解是行不通的。

　　企業的最高領導人必須進行思想革命，下決心把過去那一套生產、運送、交貨的程序顛倒過來，這樣做本身會有許多阻力，需要勇氣。盡管如此，為了實現豐田生產方式，豐田高層一直有這樣的決心。

　　推行“看板”，一定面臨阻力

　　為什么在談“看板”的第一條規則時，話題又轉到企業的最高領導層呢？這是由于“后一道工序在需要的時間，到前一道工序去領取需要的數量和需要的零部件”這一規則在試行的時候，如果弄得不好，可能會動搖整個企業的基礎。

　　“后一道工序到前一道工序去領取零部件”，從生產現場的狀態來看，就是需要的東西，在需要的時刻，以需要的數量，準確無誤的到達生產線的需要地方。但是，對前一道工序來說，這等于否定長期熟悉的日程計劃表，對事先未通知產品的那種心理上的反感，生產線上是極不易消除的。而且，只生產領來的零部件，在專用生產線以外的場合，生產程序無論如何也得改變。人們一般認為，在前面的工序集中起來生產是合算的。但是，在這樣集中生產很多A零部件的過程中，便可能發現耽誤了B零件的生產，造成短缺而滿足不了需求。于是，新的需求便產生。因此，要盡量縮短變換程序的時間，縮小批量。

　　其中，最大的問題是，領件的一方是將同一類的零部件匯總起來領走。這樣，前一道工序就會立即出現缺貨。這時即使想用庫存補上，也因為搞不清領走的是哪個零部件，而不得不在倉庫中保存大量A零部件和B零部件。如果所有的前一道工序都這樣干，那么工廠便會到處出現倉庫。所以，實現后一道工序去前一道工序零件，既是改革前一道工序的生產方法，也是改革后一道工序的生產方法。

　　對于實行以后一道工序領件的辦法引起的各種問題，大野耐一都耐心地一一解決。這些都是一些新的嘗試，沒有版本可以借鑒。在實行當中究竟會出現什么問題，多數情況不經歷是不會知道的。每天的工作都很緊張，做了再改，改了再做，就是這樣。

　　大野耐一推行“看板”的過程

　　大野耐一是在二戰期間的1943年，從紡織工業轉到汽車工業的。從那時起30多年來，他創造了豐田生產方式，并一直是推行這個體系的急先鋒。

　　現在社會上都在學習豐田生產方式，而在當時人們并不清楚這是怎么一回事兒，都認為豐田生產方式是亂彈琴。然而，大野耐一一直以自己獨特的“大野方式”堅持著、摸索著。在這期間，他也并非沒有失去過信心，但在理解他的人支持下，終于擺脫了困境，進入了一個嶄新的時期。

　　在大野耐一看來，也許是一種冒昧的說法，那就是豐田生產方式的形成，同他在豐田汽車工業公司里責任的擴大是相吻合的。

　　1949年至1950年期間，大野耐一擔任了總公司工廠機械車間的負責人。他首先向“準時化”發起挑戰，為了實現流動中的生產，他變換了機器的布置，使每個作業員能夠操作3~4臺機器，也就是向多工序操作發展。后來，隨著他權限的擴大，確實將權限做了充分的運用，從而擴大了豐田生產方式的實踐范圍。

　　在此期間，大膽實踐對他來說是想改造舊體系（以往保守的生產方式），盡管周圍的人都認為他在蠻干，豐田汽車工業公司的最高領導層卻一直采取支持他的態度，這也讓他十分感激。

　　從1963年開始，這種方式運用到外部協作企業的零部件訂貨上，前后足足經歷了20年的時間。正因為“準時化”使工作得心應手，才會讓很多零部件供貨商也加入到生產改革的行列中來。

　　所謂“準時化”，就是需要的零部件，在需要的時間，以需要的數量及時到達生產線的需要位置。這是一種理想的生產體系，但是，底盤廠家只讓協助廠做到這一點是不行的。豐田生產方式的采用，就是要對現有的生產體系進行全面的改革，因此，一旦開始豐田生產方式，就要下決心堅定不移的走下去。

　　小結一下

　　上面大野耐一先生對于“看板”的理解和推行過程，讓我們對真正運用這樣的生產方式產生了很大興趣，也同時讓我們看到了推行會面臨的很多困難，如何解決這個問題，他也給出了他的答案：

　　1. 領導的重視擺在第一的位置。在推行新的生產變革時，勢必碰到原有生產方式的巨大阻力，要面對且一一克服，領導的決心是至關重要的。我們看到，大野耐一在推行過程中，他的權限范圍還在不斷的擴大，這也更利于他的推廣工作展開。

　　2. 推行者的強大意志力。大野耐一一直給外界展現的都是堅毅的性格，面對困難毫不退縮，都一一解決。我想，他這是我們每一位精益實踐者的榜樣，在推行時要拿出這樣的勇氣和堅持到底的決心。