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“6621”是指6個管理平臺、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線。
管理平臺：是把以組織職責(zé)分工管理中相對獨(dú)立實施的管理要素，按照管理屬性進(jìn)行跨部門整合，形成管理屬性關(guān)聯(lián)歸結(jié)、管理要素清晰完整、管理實施流程支撐的專業(yè)管理平臺。
管理線：是按照管理實施流程順序，把確定的管理要素建立管理工位，明確輸入、輸出標(biāo)準(zhǔn)和量化的管理工位節(jié)拍，保證管理任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線。
6個管理平臺是指市場管理平臺、人力資源管理平臺、資產(chǎn)管理平臺、安全環(huán)境管理平臺、售后管理平臺和信息管理平臺，是精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中模擬線建設(shè)和工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線的運(yùn)行基礎(chǔ)，側(cè)重資源整合管理，體現(xiàn)資源支撐性。
6條管理線是指設(shè)計開發(fā)、工藝管理、計劃控制、采購物流、質(zhì)量管理和成本管理線。其中，設(shè)計開發(fā)、工藝管理、計劃控制、采購物流是4條主線，有明確的輸出產(chǎn)品，成本管理、質(zhì)量管理是兩條貫穿全過程的管理控制輔線。6條管理線是主要的管理流程，側(cè)重流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)流程高效性。
2條模擬線就是模擬生產(chǎn)線和模擬配送線。模擬生產(chǎn)線作為工藝管理線的輸出。通過對生產(chǎn)工位現(xiàn)場七大任務(wù)和作業(yè)管理(節(jié)拍時間、作業(yè)內(nèi)容順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品)進(jìn)行模擬仿真,形成制造管理的文件和標(biāo)準(zhǔn)。模擬配送線是生產(chǎn)工位所需要的物料打包采購及配送的管控標(biāo)準(zhǔn)。2條模擬線是連接流水生產(chǎn)線和所有專業(yè)管理的紐帶和橋梁,側(cè)重策劃、準(zhǔn)備管理,體現(xiàn)準(zhǔn)備完整性。
1條生產(chǎn)線是工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)線,實現(xiàn)制造過程的高品質(zhì)、高效率和高效益。它是整個運(yùn)營管理平臺的核心,側(cè)重節(jié)拍管理,體現(xiàn)實施的可控性。
作者：博革咨詢
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