亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲欧美综合另类中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

快速咨詢: 您的姓名

您的姓名:(保密)

您的電話

您的電話:(保密)

您的郵箱

留言內容

您的需求:(保密)

留言時間

后臺欄目

摘要

獲取免費方案

精益生產推進失敗的原因六：過于依賴咨詢公司: 來源/作者：m.xdqq.com.cn 發布時間：2018-12-10 00:00:00 瀏覽次數：

精益生產推進失敗的原因六：過于依賴咨詢公司

很多企業的領導或者部門經理，喜歡把精益工作托付給咨詢公司。認為我花了這么多錢，請你來就是請你來做事情的。所以跟咨詢公司簽訂合同，什么指標沒有達到就不能付款。在這合同的引導下，所有的中層管理就開始對咨詢公司抱有一種態度。因為這是咨詢公司的事情，我們是在配合咨詢公司做事。最可怕的是，領導還將“咨詢公司跟我們簽訂了責任指標的。”在大會上與中層宣導。

無論這公司領導出于何目的，這是精益生產推行致命的宣導。我們稱之為自殺式宣導活動。

而另一方面，如果某公司推行精益生產的情況時離開了咨詢公司就完全無法推行，那只能說這樣的精益是落地不成功的，內部機制是不夠完善的。

正確的方法應該像一家美資企業CEO宣導的話一樣：“不是我要做精益，也不是咨詢公司要做到精益，而是在座的每個人要去做精益。”這中角色定位是正確的。因為精益生產是做出來的，如果企業覺得咨詢老師輔導不行，完全可以中途停止，另請高師。用這種所謂用指標來保證質量的行為，實際上也是拿自己的公司開玩笑。沒有一個企業的精益生產是咨詢公司做出來的，咨詢公司只會說我曾經輔導過這個企業，證明自己對這個行業是有認知的。也沒有一家企業推行成功以后，說這個是某某咨詢公司做的，都會說這是我們用什么什么手法，經過什么樣的波瀾壯闊而后取得的成就。

作者：博革咨詢

上一篇：產品精益研發管理應該怎么做？ 下一篇：精益生產推進失敗的原因五：不知道選擇哪個老師（咨詢顧問）

推薦新聞