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一、實施頻度

　　每年實施１次（各工廠實施ＳＥＳ時，應根據各工廠的實際情況進行實施。）

　　二、評價者（評估員）

　　1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價小組，原則上需相互交叉。

　 2、１個課對應1個小組每個小組由３名評價者組成，其中１名必須為管理人員。但，根據評價對象課巡視區域的大小，應將1個小組的３名成員分散進行巡視。

　　3、評價者應為接受由Ａ５Ｓ主辦的有關ＳＥＳ評價的培訓，并于培訓后經考試合格者。

　　三、會同確認者

　　1、原則上接受評價的部門主管應會同確認。

　 2、當在ＳＥＳ評價中發現不安全行為、或不安全狀態時，會同確認者應進行現場確認，發出糾正指示（原則上應立即糾正）及進行水平展開。

　　四、評價單位和評價時間

　　評價以課為單位。１個課進行９０分鐘的現場巡視。

　　五、巡視路徑的設定

　　于無法設定詳細的巡視路徑，選擇在９０分內進行抽樣巡視。

　　六、ＳＥＳ評價等級和行動基準

　　七、評價基準

　　1、將各等級的Ａ（9分）、Ｂ(3分)、Ｃ（1分）評價分數進行統計，得出的總分數作為不安全分數。

　 2、ＳＥＳ評價分數＝不安全分數合計（Ａ＋Ｂ＋Ｃ）

　　3、即使是同一項目，對象不同時應視作各不相同的2件。

　 4、２名評價者指出同一內容時，應視作指出１件。

　　 5、評價項目中沒有的內容不評價等級，只報告指出問題的內容。

　 6、工廠單獨制定的基準，如嚴于公司基準（ＮＥＳ、ＮＥＭ等）可酌情考慮，但原則上不予采納。評價應根據公司基準進行。但對于對象項目的整改結果中未實施（預算的關系等）的項目，如有主管課的批準可從評價對象中刪除。

　　 7、車間獨有的項目，當其他車間也有同樣設備或作業形態時，就應作為評價對象。

　 8、如現場始業點檢中無異常，評價時發現了異常的，應應將此作為問題指出。

　　 9、評價結果為3.0分以上時，該課應繼續實施全公司SES，直至指出分數下降至3.0以下。

　　八、實施結果、對策結果報告

作者：博革精益六西格瑪

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