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一、組建PMC的必要性

　　1、就目前企業的普遍運作的實際狀況來講，專門設置PMC部門的企業比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作，企業為了提高運作效率，必須要協調各環節的具體運作，而PMC正好能勝此任。

　　2、通常PMC人員可以掛靠在各個職能部門，至于企業要不要專門設置一個獨立部門，可以參照的基準是：生產計劃關聯的各種事務所造成的總損失與總訂單值的比值。當這個值大于12%及其以上時，企業需要專門設置；否則，可以考慮掛靠。

　　3、通常能夠掛靠的部門主要有：業務部、生管部、采購部、外發部、生產部、倉庫等。

　　二、組建PMC的方法

　　1、借鑒法：以同行的運作方式為藍本，參照建立自己的體系。

　　2、討論法：各部門把以往存在的主要問題全部識別出來，交給MFT（多功能小組）去解析，然后，指定專門人員起草方案，經過討論、批準后定案。

　　3、指導法：尋求管理咨詢公司提供支援，經過診斷、咨詢，提出方案，然后，修訂使用。

　　三、建立PMC組織架構

　　四、賦予PMC職責

　　1、計劃處：訂單評審、制定生產計劃、控制進度，協調運作。

　　2、物料處：以庫存量為基礎，以生產計劃和BOM為依據，跟進、催促各種物料。

　　3、外協處：與計劃處協調，選擇、決定并控制外協作單位的各種事務。

　　4、產品處：統計生產數據，掌握產品狀況，以出貨計劃為依據，提供實際交付信息。

　　5、物流處：以交付期限為依據，聯絡客戶，安排產品運輸事務。

　　五、編制程序文件

　　程序文件要格式化，要在得到授權和批準后在指定范圍內發行使用，并實施受控管理，具體內容包括：

　　1、目的：說明制定和使用該文件的意圖。

　　2、范圍：界定適用的場所。

　　3、關聯文件：說明與該文件關聯的其他文件。

　　4、術語解釋：把該文件中意思抽象、內容生僻的詞語解釋一下，以便讓閱讀者能準確理解文件的含義。

　　5、權責：明確程序文件中主要部門或人員的權利和責任。

　　6、作業程序：這是中心部分，需要按流程說明各環節的實施途徑、責任者、主要方法和要求。

　　7、支持性表單：列出與文件關聯的各種表單，重點是本程序文件自有的表單，實施受控管制。

作者：博革精益六西格瑪

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