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本知識(shí)要點(diǎn)從TPM的基礎(chǔ)定義、基礎(chǔ)管理、推進(jìn)規(guī)劃三個(gè)方面對(duì)TPM的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行歸類和整理。主要為后續(xù)TPM活動(dòng)開展提供參考和大綱作用。
梳理博革咨詢對(duì)設(shè)備管理五星系統(tǒng)模型和主要工具。
對(duì)TPM推進(jìn)五星認(rèn)證制作了推進(jìn)規(guī)劃，每一個(gè)星級(jí)的認(rèn)證都通過嚴(yán)格的定義和多次認(rèn)證，以期望達(dá)成設(shè)備最優(yōu)化的狀態(tài)。
通過認(rèn)證維度定義和打分，以及通過標(biāo)準(zhǔn)的制訂，讓TPM的實(shí)施能夠落到實(shí)處，只有踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行下去才能取得更好的明天。
同時(shí)也概述了部分TPM工具，比如紅藍(lán)牌、不合理清單、OPL、5WHY分析等工具，為后續(xù)TPM工具培訓(xùn)做一些預(yù)告。
作者：博革咨詢
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