班組長現(xiàn)場管理職責： 1、生產(chǎn)控制 ?。?）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
?。?）準備每日的生產(chǎn)活動 ①點檢機器設(shè)備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務。
?、蹎訖C器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業(yè) ①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報告。
?、鄄扇∨R時措施。
?、茉O(shè)計永久對策。
?、菀乐甘緟f(xié)助主管。
（4）作業(yè)完成后的工作 ①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
?、诖_認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
?、蹨蕚浒嘟M日報表。
?。?）處理停線事務 ①調(diào)查外部停線事件。
?、谡{(diào)查內(nèi)部停線事件。
?、鄞_定原因及采取對策。
（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線 ?、賲f(xié)助主管。
②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。
2、 成本控制 （1）成本改進的計劃 ?、傧蛑鞴芴岢隹陬^意見及提案改進計劃。
?、跍蕚洳⑻岢?ldquo;成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。
?、鼙O(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
?。?）降低人工成本 ?、偬岢鰳?gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
?、诒O(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
?、廴粑催_成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。
（3）降低直接成本 ①記錄原料、物料耗用量。
?、谘芯吭?、物料用量增加的真正原因及其對策。
?、郾O(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
（4）節(jié)約能源 ①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。
（5）日常改進事務 ?、俑纳频臏蕚?。
②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
?、垡罁?jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。
?。?）其他 ①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
3、 質(zhì)量控制 ?。?）維持和改進質(zhì)量水平
?、賹M內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
?、诒O(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
?、鄯治鲈?，以及采取相應的對策。
（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
?、趫?zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
?。?）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應的對策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
?、趯儆谕獠吭斐傻牟缓细衿?，向主管報告，并請求修理的指示。
?。?）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
4、 安全運行 ?、僬J真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
?、谧龊帽景嘟M的安全運行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
?、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
.jpg)
.png)
.png)
.png)
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓課件完整版170頁 
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓教材PPT-99頁 
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓精編課件PPT-48頁