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1.精益生產(chǎn)計(jì)劃指示運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)

　　精益生產(chǎn)計(jì)劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，已出庫(kù)區(qū)間內(nèi)進(jìn)行指示

　　物料出庫(kù)在生產(chǎn)指示前面，依據(jù)另外的出庫(kù)基準(zhǔn)出庫(kù)送往各生產(chǎn)線體

　　通過(guò)出庫(kù)區(qū)間最小化，確保生產(chǎn)線體的柔性
　　2. 運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)

　　1) 生產(chǎn)指示運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)

　　① 依據(jù)各生產(chǎn)計(jì)劃指示 1天前 1天的量

　　② 生產(chǎn)指示以周鎖定生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，用于生產(chǎn)部門(mén)自身的生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率管理

　　③ 限生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成時(shí) 生產(chǎn)結(jié)存物量周內(nèi)調(diào)整必要的情況下，受生產(chǎn)部門(mén)的邀請(qǐng)

　　生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)人可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 Reschedule

　　2) 物料出庫(kù)指示運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)

　　① 各生產(chǎn)計(jì)劃鎖定計(jì)劃制定后，以此為基準(zhǔn)，進(jìn)行物料出庫(kù)指示，同時(shí)要以生產(chǎn)受注單位出庫(kù)指示

　　超出1天的量的Lot 1天內(nèi)存在的情況下，超出了一天的物量，進(jìn)行出庫(kù)指示

　　② 物料出庫(kù)情況下在出庫(kù)期間生產(chǎn)計(jì)劃量不能變更

　　③ 出庫(kù)條分為物料倉(cāng)庫(kù)用和生產(chǎn)科用，相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)條發(fā)行后，當(dāng)天必須把物料發(fā)到生產(chǎn)線。

　　④ 出庫(kù)計(jì)劃以生產(chǎn)線作業(yè)日歷為基準(zhǔn)

　　⑤ 出庫(kù)指示 Lot如下，隨生產(chǎn)工序的不同方式也不同

　　* Main 生產(chǎn)線 ：1天前 1天量

　　* 半成品生產(chǎn)線：3天前 1天量

　　3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定順序

　　1、初步生產(chǎn)計(jì)劃制定：以訂單的交貨日為基準(zhǔn), 考慮物料，制定初步計(jì)劃 (自動(dòng))

　　2、物料問(wèn)題解決(關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)商)：SOP 物量變更, 物料不足等問(wèn)題發(fā)生時(shí)，和關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)商解決.

　　3、Load Balancing：解決生產(chǎn)集中于交貨期的問(wèn)題，將不同線體、不同日期的 Load（負(fù)荷） 進(jìn)行平衡 (自動(dòng))

　　4、詳細(xì)計(jì)劃制定：生產(chǎn)的優(yōu)先順序調(diào)整 (自動(dòng))

　　5、工序間物料量調(diào)整：工序間移動(dòng), 優(yōu)先順序調(diào)整, 由于物料制約Gap發(fā)生時(shí)問(wèn)題解決