亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

        六西格瑪推進方案實施必備的九件事：

　　1、認識六西格瑪要實現的目標

　　不同的企業對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠實現什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業開展六西格瑪的目的、六西格瑪活動開展的規模和速度、六西格瑪團隊的使命、團隊成員的職責、六西格瑪培訓計劃等等，這些能幫助你知道要做什么，或將被要求做什么，如何為六西格瑪變革做貢獻。

　　2、做好產生混亂局面的思想準備

　　六西格瑪可能是一個近乎完美的目標，但在企業中開展六西格瑪的過程決不可能是完美無缺的，因為所有的組織變革都不可避免地會帶來一些混亂。你要做好思想準備， 接受以下可能產生的局面：計劃的更改，自己所起的作用發生變化，各類信息的交錯，項目提出后被改變甚至被放棄等等。不要讓這些混亂打擊了你的信心，阻礙你看到變革帶來的好處。你應該幫助組織將混亂局面控制在最低程度。

　　3、開始從SIPOC看待你的工作

　　你可以開始從SIPOC的角度來分析你的工作流程：供方、輸入、過程、輸出和顧客。輸出和顧客是你工作的最終產品和接收它的人，過程是你和同事在做的事情，供方和輸入是你開展工作所依賴的東西。SIPOC分析是從顧客端逆向展開的，體現出六西格瑪中真正關心顧客（內部和外部顧客）的主題。

　　你可以經常問一下自己：我真正理解我/ 顧客的需求嗎？他們自己理解嗎？ 我們滿足他們的需求的程度多大？我們把自己需求傳達給供方的程度多大？ 要注意的是，我們的顧客和供方也可能是自己企業內部的。

　　這些分析不需要非常詳細，但它們卻可以讓你體會什么是六西格瑪項目。它們也讓你有機會看到六西格瑪原則如何能使生活更加便捷，工作更有效率。

　　關于SIPOC的詳細介紹請參見本章后的專題介紹。

　　4、利用所有可能獲取的機會

　　你應該努力爭取六西格瑪培訓的機會（包括認知培訓、綠帶課程、黑帶課程），全身心地投入學習，將六西格瑪的理念和工具應用到實際工作中去，一定會有很大的收獲。你可能對六西格瑪 的技術和工具更感興趣，但不要輕視對常識性方法的學習。后者往往應用的范圍更廣。