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上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業成功實施精益生產的先決條件，也收到很多朋友的關懷和批評指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業實施精益生產的時候會產生的誤區。本來是要和大家談談實施的方法，但是仔細想想還是要先排除大家的誤區，以免產生一些不該產生的彎路。
誤區一：對咨詢公司理解的誤區
很多企業對咨詢公司的理解存在兩個方面的誤區，一是請不請咨詢公司的問題，由于對咨詢公司本能的產生抵觸心理，認為花錢請咨詢公司沒必要，出去培訓一下就可以了，少花錢多辦事。就自己組織內部人員開始實施，由于不得要領或者改善多在點上，初期會有一些效果，越到后邊越迷茫，直至把自己帶入死胡同，甚至懷疑精益的作用，開始否定精益，不僅白白浪費了人力財力，更重要的耽誤了大量的時間。對咨詢公司的另一個誤區是和第一個恰恰相反，認為咨詢公司的老師就是神，什么都能解決，老師一來，什么問題都解決了，并且對老師產生很強的依賴，甚至讓老師代為管理或充當某個部門的管理者。
以上都是對咨詢公司的不正確的理解，那么如何來定義咨詢公司的作用？如何利用好咨詢公司而不白花冤枉錢呢？
首先，請咨詢公司是必然的事，正所謂專業的人干專業的事！精益的實施一定是一個系統工程，需要成熟的精益體系和專業技能人員及全體員工參與，作為中小企業，自身沒有成熟的管理體系和專業技能的人員（不是說出去培訓幾天，掌握了幾個改善工具就能把精益推好），沒有系統化的改善方法，沒有專業的改善工具的支撐，盲目的推行往往會使改善局限在很小的范圍內或者在管理層展開，缺乏精益存活的土壤，使公司的整個精益改善不能進行標準化的沉淀，也就不能越走越遠，缺少精益沉淀的公司注定不能持續，也就注定了失敗，所以選擇一家專業的咨詢公司和專業的咨詢顧問一定能使你的精益開展事半功倍。（如何找到自己適合的咨詢公司，后期會專門來講述）
其次，對咨詢顧問的作用要正確理解。顧問不是神，不能包治百病，正所謂師傅領進門，修行靠個人。顧問是指路者，是負責項目整體策劃、推行方案講解、技術工具傳授、項目實施方向把握的，真正的工作在于執行，要想鍛煉自己的隊伍就要讓他們充分理解顧問的要求并認真的執行，通過不斷的和顧問進行碰撞和交流，最終要形成自己的一套方法，這樣才能在顧問離開的時候你的團隊才能繼續完成你的精益事業并不斷提升。萬不可什么事情都要顧問去做，你的管理人員成了旁觀者，不參與、不思考、不進取、不改變，這樣的結果可想而知。
誤區二：投入產出的誤區
精益生產的投入不僅僅是人的投入，資金的投入也是必然的，有很多老板在花每一塊錢的時候都要算投資回報率，不愿意花錢做必要的技術升級、設備改造和工裝改善，不愿意去進行大的改變和折騰，甚至有的公司不斷的裁減間接人員，連IE工程師都不愿意招，認為多一個人都是浪費，養一個工程師花費太大，殊不知IE工程師是幫你省錢的。
那么是不是要不考慮任何因素的進行投入呢？也不是，我們說的精益的投入是有規劃的投入。首先，人才的投入就如第一章講的，那是先決條件。其次，工裝器具、簡易自動化、產線升級改造等的投入會在項目實施的過程中有計劃的投入，精益的目標是把每一分錢花到該花的地方，使其產生最大的收益。最后，精益生產的變革過程一定是一個不斷“折騰”的過程，需要你不斷的推倒重來和不斷的創新及否定以前的過程，萬不可活在過去的成績中，你今天固步的時候，別人已經超過你了。所以開展精益不要怕花錢，不要怕投入，好鋼要用在刀刃上，要讓其發揮該發揮的作用。
誤區三：一味追求快速見效
所有的客戶都希望自己的精益能夠快速見效，三天一小變，五天一大變，幾個月就把所有問題解決了，這種想法對不對呢？作為老板和收益者來說無可厚非，但是作為精益項目改善來說是不可取的。那么就有人說了精益生產不就是要快速見效嗎，沒錯！但不是一味的追求這個節奏，精益改革不是大躍進，不是一項運動，快速掃過就就結束了，而是馬拉松比賽，不僅要有爆發力更要有長久的耐力，為什么呢？這里我來給大家慢慢說說。
企業精益生產的實施是一個系統性的過程，結果是在過程中包含的，要想有好的結果，一定得有豐滿的過程，什么時候快什么時候慢那是有講究的。試點的時候要快速見效，要日日變，周周邊，要為整個項目實施梳理一個標桿，讓所有人看到目標，看到希望，樹立信心！在區域推廣和成果復制階段就要把節奏放慢，認真體會精益，培養大家的精益變革意識和技能，調動全員參與改善。正所謂慢計劃快行動！全局展開的時候要充分規劃和準備，充分發動群眾的主管能動性（QCD全員改善活動），同時做好精益標準化沉淀工作，使公司的精益開展形成系統鏈，環環相扣，步步為營。如何做好標準化，如何沉淀我會在后期和大家分享。
以上博革咨詢和大家分享了中小企業在精益實施的過程中可能會產生的一些誤區，供大家參考，希望能為大家的精益之路提供幫助，感謝閱讀！
誤區一：對咨詢公司理解的誤區
很多企業對咨詢公司的理解存在兩個方面的誤區，一是請不請咨詢公司的問題，由于對咨詢公司本能的產生抵觸心理，認為花錢請咨詢公司沒必要，出去培訓一下就可以了，少花錢多辦事。就自己組織內部人員開始實施，由于不得要領或者改善多在點上，初期會有一些效果，越到后邊越迷茫，直至把自己帶入死胡同，甚至懷疑精益的作用，開始否定精益，不僅白白浪費了人力財力，更重要的耽誤了大量的時間。對咨詢公司的另一個誤區是和第一個恰恰相反，認為咨詢公司的老師就是神，什么都能解決，老師一來，什么問題都解決了，并且對老師產生很強的依賴，甚至讓老師代為管理或充當某個部門的管理者。
以上都是對咨詢公司的不正確的理解，那么如何來定義咨詢公司的作用？如何利用好咨詢公司而不白花冤枉錢呢？
首先，請咨詢公司是必然的事，正所謂專業的人干專業的事！精益的實施一定是一個系統工程，需要成熟的精益體系和專業技能人員及全體員工參與，作為中小企業，自身沒有成熟的管理體系和專業技能的人員（不是說出去培訓幾天，掌握了幾個改善工具就能把精益推好），沒有系統化的改善方法，沒有專業的改善工具的支撐，盲目的推行往往會使改善局限在很小的范圍內或者在管理層展開，缺乏精益存活的土壤，使公司的整個精益改善不能進行標準化的沉淀，也就不能越走越遠，缺少精益沉淀的公司注定不能持續，也就注定了失敗，所以選擇一家專業的咨詢公司和專業的咨詢顧問一定能使你的精益開展事半功倍。（如何找到自己適合的咨詢公司，后期會專門來講述）
其次，對咨詢顧問的作用要正確理解。顧問不是神，不能包治百病，正所謂師傅領進門，修行靠個人。顧問是指路者，是負責項目整體策劃、推行方案講解、技術工具傳授、項目實施方向把握的，真正的工作在于執行，要想鍛煉自己的隊伍就要讓他們充分理解顧問的要求并認真的執行，通過不斷的和顧問進行碰撞和交流，最終要形成自己的一套方法，這樣才能在顧問離開的時候你的團隊才能繼續完成你的精益事業并不斷提升。萬不可什么事情都要顧問去做，你的管理人員成了旁觀者，不參與、不思考、不進取、不改變，這樣的結果可想而知。
誤區二：投入產出的誤區
精益生產的投入不僅僅是人的投入，資金的投入也是必然的，有很多老板在花每一塊錢的時候都要算投資回報率，不愿意花錢做必要的技術升級、設備改造和工裝改善，不愿意去進行大的改變和折騰，甚至有的公司不斷的裁減間接人員，連IE工程師都不愿意招，認為多一個人都是浪費，養一個工程師花費太大，殊不知IE工程師是幫你省錢的。
那么是不是要不考慮任何因素的進行投入呢？也不是，我們說的精益的投入是有規劃的投入。首先，人才的投入就如第一章講的，那是先決條件。其次，工裝器具、簡易自動化、產線升級改造等的投入會在項目實施的過程中有計劃的投入，精益的目標是把每一分錢花到該花的地方，使其產生最大的收益。最后，精益生產的變革過程一定是一個不斷“折騰”的過程，需要你不斷的推倒重來和不斷的創新及否定以前的過程，萬不可活在過去的成績中，你今天固步的時候，別人已經超過你了。所以開展精益不要怕花錢，不要怕投入，好鋼要用在刀刃上，要讓其發揮該發揮的作用。
誤區三：一味追求快速見效
所有的客戶都希望自己的精益能夠快速見效，三天一小變，五天一大變，幾個月就把所有問題解決了，這種想法對不對呢？作為老板和收益者來說無可厚非，但是作為精益項目改善來說是不可取的。那么就有人說了精益生產不就是要快速見效嗎，沒錯！但不是一味的追求這個節奏，精益改革不是大躍進，不是一項運動，快速掃過就就結束了，而是馬拉松比賽，不僅要有爆發力更要有長久的耐力，為什么呢？這里我來給大家慢慢說說。
企業精益生產的實施是一個系統性的過程，結果是在過程中包含的，要想有好的結果，一定得有豐滿的過程，什么時候快什么時候慢那是有講究的。試點的時候要快速見效，要日日變，周周邊，要為整個項目實施梳理一個標桿，讓所有人看到目標，看到希望，樹立信心！在區域推廣和成果復制階段就要把節奏放慢，認真體會精益，培養大家的精益變革意識和技能，調動全員參與改善。正所謂慢計劃快行動！全局展開的時候要充分規劃和準備，充分發動群眾的主管能動性（QCD全員改善活動），同時做好精益標準化沉淀工作，使公司的精益開展形成系統鏈，環環相扣，步步為營。如何做好標準化，如何沉淀我會在后期和大家分享。
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作者：博革咨詢
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