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　　六西格瑪推進過程中咨詢服務顧問團隊起到關鍵性的作用，作為權威的業界精英，博革咨詢顧問團隊全部來自世界500強公司，如豐田、通用、三星等，且擔任過高級管理職位。博革咨詢團隊特別對企業戰略規劃、組織結構設計、業務流程構建、績效與薪酬管理、工廠布局、精益物流、設備管理等領域具有絕對性的優勢。

　　博革咨詢的遍布全球100多名的管理咨詢顧問團隊，碩士以上學歷占40%，本科以上學歷100%，并且具備中、英、日、韓提供咨詢服務的能力。博革咨詢顧問團隊不僅能夠有效的教導精益、六西格瑪等企業管理方法論，還可以從企業管理的宏觀和微觀層面給我們的客戶提供建設性指導意見。
　　博革咨詢在實施精益六西格瑪項目時，有其獨到的顧問資源配置方法，此方法多次運用在博革咨詢實施項目的過程中，取得了巨大的成功。

　　一、管理咨詢類項目顧問配置策略

　　管理咨詢類項目是指為企業提供類似體系搭建、方案設計、總體規劃、評價標準設計、考核方案設計等類項目，這類項目的特點是，需要顧問深入企業了解企業現有的運營狀況，然后提出符合該企業特色的方案，在此類項目中需要輸出的是大量的文檔報告。所以在此類項目中，博革中心顧問配置策略是：

　　配置一名項目經理，其技術也許不是最強的，但是項目經理具有整體項目管理能力、溝通協調能力、項目推動能力和資源調配能力，項目經理對項目的整體成功負責。項目經理一般配置MBB級別的顧問。

　　配置一名技術總監，技術總監負責所有與技術相關的工作，指導項目方向，參與整個項目的技術思路指定、工作任務分配，是整個項目的技術把關人，也是項目成功的技術保障。技術總監一般配置MBB級別的顧問。

　　咨詢顧問若干人，在技術總監的指導下完成分配的工作，咨詢顧問一般配置資深BB級別的顧問。

　　顧問助理1-2人，在項目中主要工作是輔助技術總監和咨詢顧問完成輔助性的工作，例如：數據采集、參與調研訪談并負責記錄、數據分析、文檔撰寫等。顧問助理一般配置BB級別顧問。顧問助理一般會常駐客戶現場，隨時與客戶溝通，以利項目順利完成。

　　二、培訓類項目顧問配置策略

　　對于黑帶以上的專業課程培訓，博革咨詢配置MBB級別的顧問完成；

　　對于綠帶的課程培訓，博革咨詢配置資深BB級別的顧問完成；

　　對于培訓師培訓，博革咨詢配置MBB級別的顧問完成，在講解專業技術的同時還會教授培訓技巧的知識；

　　對于某些定制化的課程，博革咨詢會分模塊安排不同的顧問完成；

　　對于普及類的課程，博革咨詢配置BB或資深BB級別的顧問完成；

　　輔導類項目顧問配置策略

　　對于需要提供項目輔導的，博革咨詢會安排授課的MBB作為項目總負責人，現場安排資深BB作為項目輔導顧問，必要時，博革咨詢還免費配BB級別的顧問常駐現場一段時間，協助輔導顧問推進項目。