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韓國精益班組創新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創造性的發揮。并且班組開展的管理活動與企業的方針、目標及重點工作緊密相連，充分體現“人人愛崗位、人人愛企業”的精神。
亮點一：
領導及時激勵
三星公司的班組目標管理是以表格的形式開展的，先將班組的目標確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組就可以將所實現的目標值填入目標管理圖內，并注明班組達到此目標所做的重點工作，企業的廠長（代表理事）便會在該表格內簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，可以激勵班組向更高的目標奮斗。
亮點二：
星級教師制
在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，負責對所有員工在操作技能上的指導、幫助、學習、提高，以培養更多“師資”水平的職工。三星公司所開展的星級教師制分為“四星”，凡班組成員取得四個星級時，就具有了專職教師的資格，也就可以對三星、二星、一星的員工進行操作指導和幫助。這項活動的開展，極大地調動了全體員工的學習熱情和向四星級奮斗的目標。
亮點三：
合理化建議
為宣揚“創新”的工作精神，三星公司積極地看站班組合理化建議活動，并建議成立了“合理化建議小組”，員工將合理化建議貼在墻上，并將建議的內容拍成照片，配上文字，并有改進前后的可行性分析，非常生動。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎勵，該活動大大激發了職工的創造精神，企業中每個成員一個月平均向上級提出合理化建議4次。
亮點四：
集體責任感
班組在完成生產任務后，會開展豐富多彩的公益活動，使成員們利用空余時間參加這些社會公益活動，由于集體活動的豐富性，鍛煉了三星班組的團隊精神，培養了人和人之間友善和諧的關系，創造了寬松、和諧的班組氛圍，培養了對集體的責任感，也從中增強對社會的責任感和展示職工的人性美和道德觀。另一方面，三星為職工們建造了現代化的文體中心，為他們提供了培養多種興趣的條件，從而不斷提高三星人的生活質量。公眾號：精益生產促進中心。
班組開展的各類活動，都與企業的方針、目標及重點工作相聯系，并且采用領導及時激勵法傳達對職工工作成績的肯定，從而最大程度地激發出了職工對企業的奉獻精神，使其身心更加投入到工作中。
亮點一：
領導及時激勵
三星公司的班組目標管理是以表格的形式開展的，先將班組的目標確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組就可以將所實現的目標值填入目標管理圖內，并注明班組達到此目標所做的重點工作，企業的廠長（代表理事）便會在該表格內簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，班組在取得成績后，能及時得到領導的鼓勵，可以激勵班組向更高的目標奮斗。
亮點二：
星級教師制
在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，負責對所有員工在操作技能上的指導、幫助、學習、提高，以培養更多“師資”水平的職工。三星公司所開展的星級教師制分為“四星”，凡班組成員取得四個星級時，就具有了專職教師的資格，也就可以對三星、二星、一星的員工進行操作指導和幫助。這項活動的開展，極大地調動了全體員工的學習熱情和向四星級奮斗的目標。
亮點三：
合理化建議
為宣揚“創新”的工作精神，三星公司積極地看站班組合理化建議活動，并建議成立了“合理化建議小組”，員工將合理化建議貼在墻上，并將建議的內容拍成照片，配上文字，并有改進前后的可行性分析，非常生動。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎勵，該活動大大激發了職工的創造精神，企業中每個成員一個月平均向上級提出合理化建議4次。
亮點四：
集體責任感
班組在完成生產任務后，會開展豐富多彩的公益活動，使成員們利用空余時間參加這些社會公益活動，由于集體活動的豐富性，鍛煉了三星班組的團隊精神，培養了人和人之間友善和諧的關系，創造了寬松、和諧的班組氛圍，培養了對集體的責任感，也從中增強對社會的責任感和展示職工的人性美和道德觀。另一方面，三星為職工們建造了現代化的文體中心，為他們提供了培養多種興趣的條件，從而不斷提高三星人的生活質量。公眾號：精益生產促進中心。
班組開展的各類活動，都與企業的方針、目標及重點工作相聯系，并且采用領導及時激勵法傳達對職工工作成績的肯定，從而最大程度地激發出了職工對企業的奉獻精神，使其身心更加投入到工作中。
作者：博革咨詢
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