亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　疫情高峰期過后大部分企業在四月份進入全面生產階段，疫情耽誤的時間，加上年假時間，幾乎接近一個季度，也就是說，企業實際生產時間只有三個季度，這樣來說，80%的企業要在三個季度內完成全年的生產任務，這無形中增加了企業管理的難度，所以企業的壓力很大，我們肯定不想到手的訂單被取消，那么如何改變這一切呢？

　　企業必須找到替代現有粗放式管理模式的方法，尋找更卓越的管理模式，加速企業管理升級，這樣導入精益管理模式成了企業的首選。因為精益生產的思想就是用一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的投資，生產出更高品質的產品，這種思想是企業競爭致勝的核心。如果大部分企業家能認識到這一點，有可能2020年中國的GDP不降反增，實現后來居上的現象。

　　我們來看一下精益生產管理在中國發展的三個時期：

　　2000-2010年是精益管理啟蒙階段，這十年是精益生產普及、精益觀念導入的時期，這段時間內絕大多數企業家和高管大都是第一次聽說精益生產概念，而對精益生產的價值完全沒有認知。所以這十年是以精益管理培訓為主的十年，是精益觀念植入的十年，是精益思想基礎的十年。

　　2010-2020年，這十年是精益項目落地的十年，因為在2010年前后，大部分企業家感到精益生產是很好，但是如何將精益理論變成精益實際，成了困擾企業家和管理人員的核心問題。所以企業開始導入精益管理，當然僅僅是一部分企業，南方推行精益的企業多，北方推行精益的企業少。因為通過前面幾年的培訓，大家發現僅僅是培訓不能解決企業實際問題，而企業家觀念轉變后，更謀求企業創造更多的價值，降低企業成本，提高品質成了企業的終極目標。

　　于是很多思想前衛、接受新觀念的企業家就開始在自己的企業嘗試導入精益管理項目，而精益管理項目的落地也確實給很多企業帶來了管理指標的提升，讓企業受益匪淺，而精益管理的好處逐漸被企業家們所認知，所以下一個十年會是中國企業真正精益管理的十年。

　　2020-2030年，進入精益管理推行鼎盛的十年，通過行業對標和市場環境的倒逼，讓大部分企業家真正認識到精益生產管理的重要性，當然也有一部分因為精益供應鏈的需要，被客戶要求推行精益管理。

　　所以這十年是精益管理全面發展的時期。大多數企業都會如火如荼的開展精益管理，這十年也將是中國制造突飛猛進的十年。一些已經實行精益生產，打好管理基礎的企業，會向智能制造領域發展，尤其是新冠病毒疫情的出現，會改變大家的觀念，企業的少人化、自動化、智能化、工業4.0會被重新認知，中國的企業管理全面升級開始達到高峰 ，也就是說，疫情會加速企業的管理升級。

　　企業管理升級是應對惡劣市場環境的最好的方法。精益生產是企業管理升級的必由之路，無論是新冠疫情還是別的阻礙企業發展的情況，只要企業練好內功有效實施精益管理，企業就能在未來的市場中致勝。