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　　2016年下半年原材料價格瘋狂漲價，到了年底，一向對價格非常敏感的各大家電企業都紛紛表態要漲價。這些直接面對終端消費者的企業，可以用調整市場售價的方式，把成本的上升因素嫁接到消費者，從而確保企業的合理利潤，而作為“夾心層”的眾多中小民營企業，他的成本上升從哪里去消化。它可以提高售價嗎？這是“不可能完成的任務！”，就算有些客戶接受漲價，但它的漲幅與原材料的實際漲幅是完全不成比例的。當原材料價格下滑的時候帶來的收益跟中小民營企業沒有什么關系，因為他們的“上帝”，以原材料市場價格調整為由，隨時調整采購單價，無論前期采購合同怎么簽訂都沒有關系，只要你想繼續跟“上帝”交易，你必須服從。

　　那么2017年怎么辦，2016年利潤已經很低了，如果不再繼續壓縮成本，2017年還能熬過去嗎？

　　成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應用方法，每年持續降低10%以上的制造成本是絕對可以實現的。今天簡單跟大家探討博革咨詢的“精益成本”方法論，供大家參考使用。
　　博革咨詢認為首先要重新認識成本管理的核心理念，我們認為應該從傳統的成本會計理念跳轉到成本壓縮的理念，即把企業的成本劃分為可控成本和不可控成本，之后把所有的管理焦點放在可控成本的壓縮上。比如很多企業認為產品的標準成本很重要，因為沒有標準成本就沒有辦法核算每個產品的利潤率，那么他們為什么想要知道每個產品的利潤率呢，因為他們要以產品的利潤率為基準為客戶報價。那么財務部門為什么不能給出準確的標準成本呢，除了少部分的企業是因為現場管理數據沒有而苦惱以外，大部分情況下問題都出在公共費用的分攤上，財務人員花費大量的精力計算怎樣分攤公共費用更合理的問題。

　　這種思維模式有2種關鍵錯誤：

　　第一是報價不能以你的利潤作為依據，而以市場為導向。利潤的多少是企業要努力降低成本去保證的，不是以提高產品售價來保證的。

　　第二是財務人員應該把主要精力用在怎樣降低成本上，財務人員定期進行可控成本的分析，指引運營部門的人員能夠及時的發現成本的波動，尋找成本壓縮的機會，從而持續降低可控成本。關于公共費用的分攤問題，應該以全產品為對象，對企業的整體財務狀態進行分析就可以。

　　博革咨詢認為除了上述的核心理念以外，必須從管理角度尋找成本陷阱。博革咨詢一般把可控成本分為2的類型成本：

　　1、4大顯性成本：原材料成本、人工成本、退貨和索賠、特殊運輸費用；

　　2、5大隱性成本：時間成本、庫存成本、應收賬款成本、能源消耗、產量潛能；

　　我們必須分別采用不同的模式、方法、工具來尋找這些成本的浪費，如新技術/新材料的應用、新采購模式的導入、標準化/模塊化設計的導入、精益生產、六西格瑪管理、TRIZ、VE、IE等方法論的導入等，并逐步去消除它。

　　以上成本的壓縮工作是持續的過程，它不是一場運動，我們必須長遠的戰略角度看待每一個成本壓縮問題，只有這樣我們的中小民營企業才能成為百年企業、永續經營的企業。