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　　4月15日，公司召開2015精益六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)暨2016啟動(dòng)大會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各總監(jiān)、副總工，各部門負(fù)責(zé)人，2015年度參加精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目人員以及咨詢專家金學(xué)俊在主會(huì)場(chǎng)研發(fā)大樓多功能廳參加會(huì)議，各部門管理專業(yè)崗員工以及操作崗骨干在分會(huì)場(chǎng)聽取會(huì)議。股份公司總工程師李勁松主持會(huì)議。 　　會(huì)上，體系管理部部長(zhǎng)鄔偉英代表精益六西格瑪推進(jìn)辦公室做2015年項(xiàng)目推進(jìn)總結(jié)報(bào)告。

　　博革咨詢專家金學(xué)俊向參加精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)的人員頒發(fā)了培訓(xùn)合格證書；公司董事長(zhǎng)徐祥頒發(fā)綠帶資格證書。

　　大會(huì)公布了2015精益六西格瑪項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。在2015精益六西格瑪24個(gè)綠帶項(xiàng)目中，《降低16#機(jī)由于透氣度不合格產(chǎn)生的廢品率》項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)，《降低14#機(jī)原料單耗》、《降低壓縮空氣系統(tǒng)電能消耗》獲得二等獎(jiǎng)，《降低15#機(jī)煙用接裝紙?jiān)埻素浡省贰ⅰ督档?3#機(jī)鋁箔襯紙厚度廢品率》、《提高鋁箔襯紙灰份》獲得三等獎(jiǎng)，其它項(xiàng)目分獲優(yōu)秀獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)；鐘淑君、韓艷春被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　在熱烈的掌聲中，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金。 　　王炳晨代表參加精益六西格瑪項(xiàng)目人員發(fā)言。他在發(fā)言中表示，將把精益六西格瑪知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升做出新貢獻(xiàn)。

　　會(huì)上，博革咨詢專家金學(xué)俊講話。他說，參與恒豐精益六西格瑪項(xiàng)目，讓我們感到欣喜。恒豐參與項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度以及所投入的熱情，與其它公司相比有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)就是“真干”。與2015年相比2016年精益六西格瑪項(xiàng)目的深度、靈活性、日常的運(yùn)用將又有新變化，希望大家繼續(xù)努力，更好的把精益六西格瑪工具運(yùn)用于工作實(shí)際，并祝愿2016年精益六西格瑪各個(gè)項(xiàng)目取得圓滿成功。

　　公司董事長(zhǎng)徐祥講話。他說，前期，公司統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及精益六西格瑪管理推進(jìn)工作，已經(jīng)取得了初步成功。在博革咨詢公司專家的辛勤指導(dǎo)下，綠帶學(xué)員、各項(xiàng)目組成員及推進(jìn)辦人員均發(fā)揚(yáng)了恒豐人吃苦耐勞、勇于拼搏的奉獻(xiàn)精神，不僅自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，還能帶動(dòng)身邊的人積極參與進(jìn)來，將所學(xué)的先進(jìn)知識(shí)與管理方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，涌現(xiàn)出了一批有上進(jìn)心、有學(xué)習(xí)熱情和能力、刻苦鉆研的骨干。同時(shí)，24個(gè)綠帶項(xiàng)目均圓滿地達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)，充分運(yùn)用精益六西格瑪工具，以數(shù)據(jù)說話的理念及氛圍逐漸形成。

　　就扎實(shí)有效推進(jìn)精益六西格瑪管理項(xiàng)目，徐祥強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視精益六西格瑪推進(jìn)工作，做到率先垂范、身體力行，營造全公司全員參與的濃厚氛圍。公司上下要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變解決問題的思路和方法，摒棄憑經(jīng)驗(yàn)做事的習(xí)慣，以全局性視野、以創(chuàng)造性思維去解決工作中的實(shí)際問題。要借鑒2015年綠帶項(xiàng)目寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施好2016年黑帶、綠帶項(xiàng)目。要繼續(xù)深化精益六西格瑪管理的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍，提高項(xiàng)目的參與面。要抓好2015年綠帶項(xiàng)目的跟蹤、驗(yàn)證工作，保證控制措施落實(shí)到位、項(xiàng)目成效持續(xù)鞏固。要加強(qiáng)六西格瑪培訓(xùn)工作，擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍，逐漸向基層員工推進(jìn)，提升全員統(tǒng)計(jì)技術(shù)水平。要與倡導(dǎo)者項(xiàng)目相結(jié)合，完成適用于公司部分職能部門使用的統(tǒng)計(jì)工具標(biāo)準(zhǔn)化模板建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)管理水平接軌。要加強(qiáng)合作，相互支持，形成強(qiáng)大的凝聚力，以六西格瑪推進(jìn)工作的常態(tài)化，助推企業(yè)快速發(fā)展。

　　徐祥指出，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用推廣和精益六西格瑪管理項(xiàng)目的推進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)恒豐人勇于拼搏的奮斗精神，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)、應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)理論和方法，為精益六西格瑪管理在恒豐的扎根落地以及全面推廣再做貢獻(xiàn)。