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    上海某化工企業于今年1月開始導入TPM管理深化活動，經過2月份的項目啟動會，進入4月份以來，開始對設備故障樹做培訓。

    

    一、設備故障樹培訓共分設備故障的樹形結構、故障分析與對策、自主維護和專業維護的區分、自主維護和專業維護清單的形成四個部分展開。

    

    二、 設備故障樹形結構：

    

    在選取了擠出機馬達異響的故障做分析后，故障分析的方向主要是故障發生的頻次、故障的金額損失、故障對生產的影響做故障樹的分析，并充分發揮員工的參與，來完成故障樹的分析。

    

    

    故障樹的樹形結構

    

    三、 故障對策制定：

    

    在設備故障樹的樹形結構分析完成后，對相應的設備的故障，制定相應的對策，這個環節，通過所有人員來共同制定對策并驗證。

    

    

    對策擬定

    

    四、自主與專業維護的區分：

    

    并通過設備維修部門與生產人員來共同區分哪些的生產現場的自主維護，哪些是由維修部門來做的專業維護。

    

    五、自主與專業維護的清單：

    

    在自主與專業維護清單完成后，根據設備故障的判斷基準、故障現象、維護的周期、維護的部門和責任人，制定自主與專業維護清單。

    

    設備維護清單