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    時(shí)光荏苒，歲月如梭。彈指間，7個(gè)月的時(shí)間猶如白駒過(guò)隙。這7個(gè)月里，在某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及董事長(zhǎng)的大力支持下，在博革咨詢公司全身心的輔導(dǎo)下，在營(yíng)銷事業(yè)群及集團(tuán)人資、行政、后勤的積極支持和全力配合下，集團(tuán)3家產(chǎn)業(yè)公司，歷時(shí)7個(gè)月，進(jìn)行32輪輔導(dǎo)、共計(jì)165人天精益咨詢輔導(dǎo)，涉及學(xué)員200余人，2560人次的參與學(xué)習(xí)，圓滿完成（原定為期兩年）的4個(gè)主項(xiàng)目、5大主指標(biāo)所有的既定輔導(dǎo)計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)。

    該體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的世界上最大的綜合性體育器材基地之一，和亞洲最大的人造草坪基地，是唯一經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)注冊(cè)的大型國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    在標(biāo)桿打造模塊：通過(guò)對(duì)三家產(chǎn)業(yè)公司的標(biāo)桿打造，不僅在目視化和外觀方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，提升了客戶的信任性、員工的歸屬感、產(chǎn)品的品質(zhì)保證等；同時(shí)也較大的提升了效率，降低了成本。

    通過(guò)標(biāo)桿的打造：

    公司人均效率較基準(zhǔn)值提升29.4%

    草坪拉絲車間設(shè)備利用率較基準(zhǔn)值改善34.4%

    器材公司人均產(chǎn)值較基準(zhǔn)值提升87.18%

    在PMC體系打造和運(yùn)營(yíng)模塊：通過(guò)對(duì)體系的梳理、程序的建立，三級(jí)計(jì)劃管理機(jī)制的導(dǎo)入、以及異常的管控與改善等，使對(duì)客戶響應(yīng)的及時(shí)性、計(jì)劃的達(dá)成率、以及異常工時(shí)的管控都得到了極大的改善：

    通過(guò)PMC體系模塊的打造和運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入：

    標(biāo)桿車間計(jì)劃按時(shí)完成率較基準(zhǔn)值提升了40%

    草坪標(biāo)桿車間計(jì)劃按時(shí)完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%

   器材北廠計(jì)劃按時(shí)完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%

    此外，訂單的及時(shí)交付率三個(gè)公司分別提升了：公司37.6%；草坪公司87.2%；器材公司82.6%；尤其在成本管控方面，器材的萬(wàn)元工資銷售額提升了17.1%

    基層科班干部梯隊(duì)建設(shè)方面：通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)；項(xiàng)目式的輔導(dǎo)；理論與實(shí)踐相結(jié)合、在改善中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改善；學(xué)習(xí)致用，60名學(xué)員，52人通過(guò)了認(rèn)證考核，并產(chǎn)生了13名金牌班組長(zhǎng)，為其打造了真正意義上的第一只科班干部隊(duì)伍，為該集團(tuán)銷售翻番，三年上市的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

    在初期的績(jī)效管理系統(tǒng)打造和導(dǎo)入模塊主要開(kāi)展了以下工作：

    1、各公司從年度戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行了關(guān)鍵指標(biāo)分解，最終確定10大關(guān)鍵指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)行分解到各部門(mén)，形成各部門(mén)的年度績(jī)效考核指標(biāo)。

    2、對(duì)所有的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行方針展開(kāi)，梳理了8大流程，并制定了年度行動(dòng)計(jì)劃及各部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃。

    3、建立月底經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度，每月各產(chǎn)業(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況及方針計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

    4、依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司情況特點(diǎn)，對(duì)各公司進(jìn)行組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)規(guī)劃及崗位職責(zé)分工梳理。

    指明了各公司的努力方向，保證了子公司之間的合力形成，為集團(tuán)的方向性、目標(biāo)性、利益性、突破性保駕護(hù)航。

    通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目周期的推進(jìn)、通過(guò)大家的通力配合、項(xiàng)目取得了既定的、可喜的成果。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，為該集團(tuán)導(dǎo)入了科學(xué)系統(tǒng)的管理思想、管理體系和工具；建立起獨(dú)有的、適合的PMC運(yùn)營(yíng)體系；打造了正規(guī)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的中、基層科班干部梯隊(duì)；這標(biāo)志著在該體育集團(tuán)的發(fā)展史上刻下了濃墨重彩的一筆。這也是博革集團(tuán)所希望的、所追求的。為中國(guó)健康事業(yè)的發(fā)展助力，是博革一個(gè)重要的推進(jìn)方向。

    精益只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束，我們和你一直在路上！