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2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結會在韶關冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精益管理”第一階段的總結，并依次作“改善專題”的報告。該公司和二級廠、上海博革的11位領導對“報告結構”、“改善情況”等進行評分、指點。
一、總結報告
各廠總結報告按推進的項目、對比、進度、效果呈現(xiàn)的方式做了說明，并用較大的篇幅肯定了上海博革的輔導：現(xiàn)場目視化、7S、提案改善、TPM、成本改善等精益管理的課題對該公司現(xiàn)場、管理、生產效率、成本有明顯的改善。
二、改善報告
在上海博革李鐵柱副總和周文捷老師的指導下，運用“DMAIC”、“FMEA”等管理工具對該公司：設備OEE、回收率、補充鉛單耗、采礦藥劑單耗、安全管理、成本管理、預算管理等專題的改善，改善提升約10%-30%。
三、上海博革金總裁對各報告人的“思路、邏輯、重點的突出、層次的關系”等做了指點。
四、梁副總裁總結發(fā)言：按“該公司公司生產、經營指導意見”文件的要求，“對標與精益管理”為明年的任務。梁總說：“精益管理今天做了，明天繼續(xù)做，持續(xù)做”，并充分肯定了上海博革第一階段精益管理的輔導。梁總的“做”字，精確的概括了上海博革推進“精益管理”的決心。
與會人員會后參觀了冶煉廠深度處理站，走進廠區(qū)、車間、辦公室，參觀人員對現(xiàn)場區(qū)域的定位；目視化看板；各管理指標上墻；設備、作業(yè)、安全、等規(guī)范的目視化；MSDS警示等現(xiàn)場的改善表示肯定。梁總、金總等領導在深度處理站的每個角落細心查看，并不時與車間領導交流。一致認為，現(xiàn)場較輔導前有了明顯的改善。
在“精益管理”的道路上，上海博革經過不懈的努力，已經取得了一些成績，但博革不會止步于此。在未來，博革會以更專業(yè)的管理知識和實踐的經驗，及更真誠的態(tài)度為更多的制造企業(yè)推進“精益管理”。
各廠總結報告按推進的項目、對比、進度、效果呈現(xiàn)的方式做了說明，并用較大的篇幅肯定了上海博革的輔導：現(xiàn)場目視化、7S、提案改善、TPM、成本改善等精益管理的課題對該公司現(xiàn)場、管理、生產效率、成本有明顯的改善。
二、改善報告
在上海博革李鐵柱副總和周文捷老師的指導下，運用“DMAIC”、“FMEA”等管理工具對該公司：設備OEE、回收率、補充鉛單耗、采礦藥劑單耗、安全管理、成本管理、預算管理等專題的改善，改善提升約10%-30%。
三、上海博革金總裁對各報告人的“思路、邏輯、重點的突出、層次的關系”等做了指點。
四、梁副總裁總結發(fā)言：按“該公司公司生產、經營指導意見”文件的要求，“對標與精益管理”為明年的任務。梁總說：“精益管理今天做了，明天繼續(xù)做，持續(xù)做”，并充分肯定了上海博革第一階段精益管理的輔導。梁總的“做”字，精確的概括了上海博革推進“精益管理”的決心。
與會人員會后參觀了冶煉廠深度處理站，走進廠區(qū)、車間、辦公室，參觀人員對現(xiàn)場區(qū)域的定位；目視化看板；各管理指標上墻；設備、作業(yè)、安全、等規(guī)范的目視化；MSDS警示等現(xiàn)場的改善表示肯定。梁總、金總等領導在深度處理站的每個角落細心查看，并不時與車間領導交流。一致認為，現(xiàn)場較輔導前有了明顯的改善。
作者：博革咨詢
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