亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的、六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？

　　一、實行領導（Executives）

　　六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責：

　　1、創建機構的六西格瑪管理企業愿景；

　　2、明確機構的運營重點；

　　二、推動者（Champion）

　　六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：

　　1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署；

　　2、搭建六西格瑪管理基本；

　　3、向領導匯報六西格瑪管理的進度；

　　三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）

　　稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責：

　　1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；

　　2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；

　　3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；

　　四、黑帶（MBB-Black Belt）

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責：

　　1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；

　　2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；

　　3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；

　　五、綠帶（GB-Green Belt）

　　六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、

　　六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

　　六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、