亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

　　六西格瑪項目團隊需要哪些人參與？在項目中，六西格瑪以倡導者，黑帶大師，黑帶和綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。

　　上海博革咨詢的觀點：六西格瑪項目團隊成員及人員分配

　　1、倡導者數目：根據公司大小，小公司可安排1-2名副總擔任倡導者，大的集團公司可每個事業部安排1-2名副總擔任倡導者。

　　2、MBB（六西格瑪黑帶大師）：MBB人數可按公司性質確定，對制造類公司，每1000人可安排1-2名MBB，對商業或服務業，可按5000萬營業額安排一名MBB的比例確定BB人數。

　　3、BB（六西格瑪黑帶）：BB（黑帶）的人數可根據公司項目狀況確定，一般可按每千人50-70名GB（綠帶）來定。

　　4、項目小組成員：項目小組成員根據項目性質和范圍確定，一般為每小組5-10人。

　　以上人數只是大致的算法，各公司在實際推行時可根據項目需要對以上的人員設置做靈活調配。

　　您的企業如需推行六西格瑪咨詢，不知組建六西格瑪項目團隊，如何做項目計劃書，請致電上海博革咨詢，免費提供六西格瑪項目咨詢方案，提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。