亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

    實施六西格瑪的頭兩年，一些成功的企業就可以獲得高額的回報。六西格瑪管理策略，已經由質量改進演變成了一項戰略武器，幫助企業達成業務目標和實現財務回報。

    在速度制勝的市場上，項目改善的速度是造成企業間差距的最大原因。六西格瑪是一個持續的改變過程，但實際上六西格瑪又應當有一個突破性的改變。在開局的前九十天，企業要定義好六西格瑪實施的范圍，確定實施的策略，構建好公司實施六西瑪的基礎設施。

    首先，企業要確定實施六西格瑪的目的是什么，是要改進項目還是要改善整個組織的文化。目的不同，開展六西格瑪的方法也不同。

    第二，企業在做六西格瑪項目之前，要選擇一個好的項目。選擇項目要注意幾點：開始做項目時，要先做比較容易的項目，增強自信心，然后才做比較難的項目；硬性成本節約的項目要比軟性成本節約的項目更具說服力；在資源有限的情況下，要選擇最重要、最有價值的項目；要保證所做的項目和公司的戰略相一致。

    第三，公司的領導要參與其中。公司高層要將六西格瑪架構的想法，在各層級員工中做有效的溝通和傳遞。

    第四，做好培訓。企業要培養一批良好的黑帶大師，由黑帶大師支持各個項目的實施，確保項目沿著正確的道路前進。要明確培訓的目的是改變各層次人員的基本行為和管理方法。

    第五，組建一個項目組，評估六西格瑪的實施效果。培訓財務專員，對每一個項目的財務效益進行評估。有的項目的財務效益并不容易評估，需要結合使用硬性和軟性的指標。