亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

    六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經常有中途變更的現象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統計知識而不能成功，但是卻有因項目選擇錯誤，導致在項目推進過程中有延遲或失敗的。

    項目選擇的基本原則

    1. 戰略性原則

    通過總公司及二級部門的運營與管理的戰略、目標分解來確定改善的方向和領域。

    2. 突破性原則

    尋求目前運營表現與顧客要求、行業標桿等相比有較大差距的改善機會，通過項目實現根本性、大幅度改善。

    3.  非顯見原則

    表現為待解決問題的根本原因尚不清楚或改善方案并非顯而易見的，有相當的難度。

    4. 效益性原則

    選取的改善項目必須對公司的財務績效產生直接的貢獻，一般要求單個項目的年度化效益原則上不低于 50 萬元。

    六西格瑪黑帶項目選擇正確可能縮短項目推進周期（L/T），同時在計劃階段的投資容易縮短全體L/T  （美國 QFD 投入背景）。