精益思想對于公司來說，是提升公司生產力和競爭力的重要手段之一。那么，如何建立精益管理體系呢，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
　　1.現(xiàn)狀及問題點分析
　　公司當前面臨著三個“新”的挑戰(zhàn)，一是新的基層主管和員工，二是新的生產工藝，三十新的生產設備。而技改新線投入使用后，公司面臨著成本上的壓力也日趨增大。因此推進精益管理，實現(xiàn)向管理要效益也成為支撐公司持續(xù)快速發(fā)展的必由之路。
　　2.項目目的和意義
　　精益管理作為一種先進的管理理念，精益管理的本質是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化，具體體現(xiàn)在企業(yè)服務和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制，投入產出比最大化，各項管理工作精益求精。
　　全面推進精益管理是公司持續(xù)深入開展“管理創(chuàng)一流”活動的重要抓手，是立足職能定位履行企業(yè)使命的客觀要求，也是促進企業(yè)管理轉型和提高企業(yè)發(fā)展質量的內在需求。
　　3.項目總體目標
　　持續(xù)推進“管理創(chuàng)一流”活動，把同行管理先進企業(yè)作為追趕的目標。導入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，扎實推進精益管理，構建精益管理工作長效機制，應用精益管理持續(xù)改善方法，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。
　　4.項目實施方案
　　1）建立推進組織機構
　　2）建立精益管理體系構架
　　3）實施精益管理
　　4）構建精益管理評價體系
　　為規(guī)范生產經(jīng)營運作過程，深植精益管理理念，塑造精益文化，形成全員改善文化理念，同時為企業(yè)領導提供比較科學、客觀、全面評價企業(yè)精益管理的尺度，構建精益管理評價體系，完善企業(yè)經(jīng)營預警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經(jīng)營風險。
　　5）塑造精益文化
　　為規(guī)范生產經(jīng)營運作過程，深植精益管理理念，塑造精益文化，形成全員改善文化理念，同時為企業(yè)領導提供比較科學、客觀、全面評價企業(yè)精益管理的尺度，構建精益管理評價體系，完善企業(yè)經(jīng)營預警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經(jīng)營風險。
　　5.項目預期效果
　　建立精益管理體系，構建精益管理工作長效機制，應用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法應用于公司延伸至生產、經(jīng)營、管理、服務等各個實現(xiàn)消除各種浪費、減少工作差錯、優(yōu)化資源配置、提升效率效益目標，達到效益最大化。
　　6.項目創(chuàng)新點
　　精益管理是一種先進的管理理念，是持續(xù)改善，追求卓越的管理狀態(tài)、推進精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，提升企業(yè)效益和服務保障能力的有效手段。精益管理體系的建立，是一種管理理念和管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)生產、經(jīng)營、管理、服務等持續(xù)改善，不斷追求卓越，達到效益最大化。